近期，浙江交控举办2025年度中层管理人员培训。来自总部各部门、各子公司共84人参加。课程聚焦地产行业核心议题，通过专题授课、案例解析、参观研学等多种形式，全面提升公司中层管理人员政治素养、管理能力与专业水平。

  专题学习：强化战略风控意识

本次培训共计4天，紧扣“领会集团战略，加强风控意识”主线，邀请集团审计部（综合监督部）副部长周中军以“内部审计在国企管理中的实战应用”为主题，深入浅出地为大家展示了内部审计在规范管理、防范风险、促进发展中的重要作用，通过对相关法律法规及公司内部规定的分析解读，帮助学员强化底线思维，提升合规意识。集团战略发展部（发展研究院）胡斌则围绕《集团高质量发展战略规划》进行了系统阐释，帮助参训学员全面把握集团十五五发展蓝图，筑牢合规风控根基。他从宏观政策与行业大势切入，结合集团“十五五”谋划方向，详细讲授了高质量发展内涵、实施路径与关键举措，助力中层管理者进一步统一思想、明确方向，推动战略落地执行。

数字赋能：解析转型经营之道

课程首先以“高质量发展背景下智慧地产政策方向”为主题，重点解读了智慧地产的核心功能模块和应用场景，通过对杭州亚运村等案例的深度拆解，为学员提供了智慧地产落地实施的整体框架和实操参考。课程还特邀了企业数字化转型专家参与授课，从数字化转型的本质出发，深入剖析地产企业数字化进程中的痛点与误区，并就数字化转型框架如何搭建、业务流程与组织架构如何优化等问题提出了解决建议，助力学员构建清晰的数字化转型蓝图。

为进一步强化学员对科技创新与数字化转型的直观认知，还组织大家走进云深处科技公司开展实地研学。学员们系统了解机器人产品知识，现场观摩四足机器人场景演示，并围绕“具身智能与四足机器人”主题与相关负责人开展交流，不仅让大家亲身体验了智能制造前沿科技，也进一步激发了关于智能科技与地产行业深度融合的思考。

  实战赋能：聚焦降本提质内核

实战赋能环节则重点关注经营管理与效能提升。培训特邀行业专家带来《华润置地经营管理实践分享》，系统介绍了华润置地在组织架构、战略升级、ESG落地等方面的经验。尤其是“强总部+强一线”的管理模式、大资管战略以及代建代运营业务实践，为学员提供了对标一流、借鉴标杆的系统思路和实战参考。围绕“降本增效”这一企业课题，《地产开发拿地后的降本增效四大抓手》主题分享则从成本管理的三种模式切入，深入讲解了项目前期成本介入优化、设计阶段管控要点、招标阶段风险控制及施工阶段利润保障等关键内容，通过大量典型案例分析，帮助学员掌握系统性降本增效的方法与工具，提升项目全周期成本竞争力。培训过程中，学员们围绕课程内容结合工作实际展开分享研讨，碰撞创新思路、共谋发展良策。

今年以来，浙江交控持续开展了“工程品质管控”“建筑使用舒适度设计”等专题培训。下一步，公司将继续围绕业务发展需求，开展更多主题鲜明、内容丰富的培训项目，为企业稳健发展提供坚实的人才支撑。