4月15日，浙江交控组织召开二季度生产经营分析会，聚焦本年度经营重点，全面总结一季度经营成果，研判当前形势，部署下一阶段重点工作，吹响公司半年度经营工作冲锋号。公司党委副书记、副董事长、总经理陈哲出席会议并讲话，领导班子其他成员，总部中层助理级以上管理人员，各子公司相关负责人参加会议。

陈哲指出，一季度以来公司上下围绕“强去化、增效益、优品质、保平安、促发展”主线，在严峻的市场挑战下，统筹谋划、主动应对，主要经营指标按期达成，在销售去化、项目建设、投资拓展、难点攻坚等多方面实现突破，实现了经营稳步开局，基本实现“开门红”。他表示，二季度是冲刺“全年胜”的关键期，公司上下要坚定目标、迎难而上，以“聚势突破、比学赶超”的奋进姿态，确保实现“半年红”。

针对下阶段工作，陈哲提出五点要求：一要全力攻坚销售去化。以“快周转、强去化”为核心，一二线城市要抢抓市场回暖窗口期加快供货节奏，三四线城市实施“一盘一策”精准营销。二要全力推动管理升级。要围绕创新工作清单，抓牢改革创新重点，以“十五五”规划编制为统领，通过完善管控治理、优化激励机制、深化产品研创、构建品质服务等，以精细化运营提升效益。三要全力保障项目建设。聚焦“一开业、一开工、三交付”关键节点，确保按期开业和开工，保证项目高品质交付；在建项目要强化品质过程管控，总部要建立跨部门协调机制，协调资源解决卡点难点问题。四要全力推进平安交控。坚持“稳健运营”总基调，深耕杭州主战场，探索小股操盘模式。开展业务合规专项检查，建立风险防控体系，同步推进消防安全攻坚行动，筑牢安全生产底线。五要全力推动党建赋能。推动党建与业务“双融双促”，打造综合党建品牌。加强人才梯队建设，实施 “内培外引”，构建 “金字塔” 型人才梯队，制定职业通道管理办法，激发人才活力。深化清廉单元建设，强化关键岗位监督，筑牢廉洁防线。

陈哲最后强调，各级干部要强化危机意识、精细意识、协同意识和落实意识，以“钉钉子”精神抓好工作落实，以“六干”作风推动任务达成，上下协力推动企业经营稳中向好。

会上，各分管领导布置安排了各自条线的重点工作，公司各经营业务单元围绕“聚势突破、比学赶超”主题作了经营策略和实施路径汇报。