3月10日下午，公司召开3月工作例会，围绕一季度“开门红”目标任务，明确后续举措，压实工作责任，进一步动员公司上下凝心聚力、全力冲刺一季度目标。

公司党委副书记、副董事长、总经理陈哲指出，开年以来，公司上下积极主动、承压奋进，各条线工作布局全面铺开，管理意识越来越强，公司整体实现平稳开局，为实现一季度“开门红”打下了坚实基础。针对3月份及后续工作，他提出四点要求：一要确保实现一季度“开门红”。围绕销售去化、投资拓展、酒店开业、“两非两资”推进等重点工作再夯实、再发力，确保一季度各项财务指标全面达成、各项重点工作取得阶段性成效。二要高质量推进年度各项工作。围绕“调结构、提能力”主线，以“三张清单”为抓手，加快存量去化，做优增量配置，切实补齐短板、增强优势，高效高质推进脱困攻坚，全面提升穿越周期能力。三要高度重视风险防控。落实风险防控条线主体责任，牢固树立底线、红线意识，坚持抓早抓小、相互提醒，系统防范战略风险、投资风险、运营风险、安全风险、质量风险、人员风险、资金风险等，做到各项工作心中有数、心里有底，确保企业行稳致远。四要弘扬“六干”作风。强化结果导向、问题导向，保持“想干”的激情，锤炼“能干”的本领，讲究“善干”的方法，发扬“实干”的作风，追求“干成”的实效，确保各项工作抓实抓好出成效。

会上，公司分管领导对部门年度重点工作提出要求，公司各部门围绕部门年度重点工作及一季度“开门红”工作完成情况进行了汇报。