2月10日下午，为贯彻落实集团公司年度工作会议和建设“创新交投”工作会议精神，浙江交控召开2025年新春工作推进会，动员全体干部员工迅速进入战斗状态，以更大作为力争一季度“开门红”，为完成全年目标任务奠定基础。公司副董事长、党委副书记、总经理陈哲主持会议并讲话。

会上，陈哲围绕推动各项工作迅速启动、高效推进，奋力实现一季度“开门红”、为“全年红”创造条件、赢得主动提出三点要求：一要全力以赴，增强“开门红”的责任感和紧迫感。抓住一切有利时机、利用一切有利条件，锚定目标任务，拉高工作标杆，全力克难攻坚，把各项工作往前抓、往前推、往前赶，切实做到“能早则早、能快则快、能多则多”，以工作的确定性赢得发展的主动权，全力跑好“第一步”、打好“第一仗”。二要突出重点，确保全年工作有创新有突破。围绕“强去化、增效益、优品质、保平安、促发展”全年工作主线，攻坚克难推动改革发展早见成效，编制好“十五五”规划，优化总部组织架构和平台化管控，深化三项制度改革，推进管理创新与技术创新，赋能企业焕新升级。千方百计推动营销去化再上台阶，抢抓政策、踩准节奏，紧抓春节后的小阳春，加大营销力度，创新营销方式，强化价值输出，通过差异化措施加快去化速度。多措并举推动开发质效提档升级，深化浙江交控“好房子”建设，深入分析客户需求、谋划产品定位，打造爆款产品，开展“品质细节提升”等专项行动，夯实品质根基。创新驱动推动效益效率全面提升，以利润为导向树立全成本管控理念，以科技创新增添降本增效“新动能”、以管理创新促进降本增效“新提升”、以机制创新激发降本增效“新动力”，提升公司盈利能力和精益化管理。稳健高效推动投资拓展精准见效，坚持优布局、调结构、勇探索、强合作，进一步优化投资布局，抓好“两非两资”处置出清攻坚，推动浙商物业提升服务品质、打造标杆项目。综合施策推动“平安交控”持续巩固，抓实抓细防风险、保安全、护稳定各项工作，提升各级企业基础管理和合规经营水平，抓好节后复工复产安全生产工作。三要弘扬“六干”精神，推动各项工作高效落地。聚焦“快、巧、实”三个字，推动各项工作落到实处、抓出实效。要对公司的决策部署、对市场的形势变化第一时间做出反应，第一时间果断执行，第一时间取得实效。要围绕工作任务，多动脑筋、多想办法、学会借力，不断寻找最优的方案、最快的途径，敢于打破陈规、开拓创新，确保有突破有提升。要发扬“钉钉子”作风，一环扣一环、一扳子接一扳子抓紧抓实，确保“定一件、干一件，干一件、成一件”。

公司相关分管领导部署了一季度房产开发运营、营销去化、复工复产和安全生产等具体工作，嘉湖区域、浙东区域、浙南区域等8家子公司负责人围绕争取一季度“开门红”作了表态发言。

公司领导班子、总部各部门负责人现场参加会议，各子公司班子成员及相关部门负责人在视频分会场参会。