1月24日，浙江交控召开2025年度工作会议暨安全生产工作会议，深入学习贯彻集团公司2025年度工作会议精神，全面回顾总结公司2024年工作成效，深入分析当前形势及存在问题，安排部署2025年重点工作任务。

会上，公司副董事长、党委副书记、总经理陈哲传达集团公司2025年度工作会议精神，并作题为《坚定信心 勇毅笃行 奋力开启浙江交控高质量发展新征程》的讲话。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席曾玲艳主持，公司领导班子其他成员、专职董事、监事会成员出席会议。

陈哲指出，面对2024年复杂严峻的行业形势和艰巨繁重的发展任务，公司上下认真贯彻落实集团公司高质量发展战略要求和工作清单部署，遵循“保盈创利、风险受控、经营高效、能力提升、发展稳健”工作基调，以销售去化为“龙头”，以建设浙江交控“好房子”专项行动为抓手，主动应对行业周期性调整的艰巨挑战，全力以赴保利润、保安全、保发展，保持了平稳发展的良好势头。

陈哲强调，2025年是浙江交控“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年，也是浙江交控承压奋进、脱困发展的攻坚期和关键期，做好各项工作必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会、省两会精神，认真贯彻落实集团公司2025年度工作会议部署要求，坚持以脱困攻坚为主题，坚持以“强去化、增效益、优品质、保平安、促发展”为主线，锚定目标、干字当头，全力开启高质量发展新征程，努力成为一家优势独特、管理领先、持续创造价值的国有省属房企。

陈哲要求，2025年要着重抓好八个方面工作：一要更大力度促去化。抢抓增量政策，紧盯重点项目，强化价值输出，提升品牌形象，切实平衡好售价、流速和效益关系，进一步精准施策、靶向破局，紧盯政策、力促收储，关注客户、提升服务，建强队伍、激发动力，千方百计实现全年销售目标。二要更强担当推改革。坚定走“改革路”，打“创新牌”，通过战略重构、组织重建、流程重塑，打造发展新优势。全面谋划“十五五”发展规划，真正以改革激活组织效能、激发干事动力、提升运营效率。三要更强定力拓市场。优化投资布局和开发结构，以杭州、宁波为核心战场，加大与头部房企合作力度，提升低密产品自主开发能力。深化创新业务，积极开拓城市更新、代建、产业园等新的业务增长点。控制投资风险，努力实现风险可控、周转提速、效益保障。四要更优质量建好房。树立品质就是核心竞争力的价值观念，保障项目交付，建立“一房五验”等交付管理体系，不断提升交房率与满意度。狠抓金融中心、武林国大酒店、舟山宸庐等重点项目建设。加强工程品质管控，积极开展“品质细节提升”“基层基础提升”等专项行动，夯实品质基础。五要更重创新塑产品。立足客户需求打造差异化竞争优势，着力提升产品与服务的功能性和体验感，有效提高客户的忠诚度和满意度，着力在拳头产品上发力、产品研究上加力、客户研究上聚力、优质服务上用力，着力提升产品与服务的功能性和体验感，提高客户的忠诚度和满意度。六要更实举措优管理。强化资金统筹、成本管控、资产管理、数字赋能，提高资金整体使用效率、预算管理精度以及融资能力，树立以利润为导向的全成本标准化管控理念，发现一批信誉好、实力强的协作单位，建立存量资产运营体系，有序实现存量资产盘活，确保达成全年降本增效目标。七要更严要求控风险。以健全风控体系，加强合规管理，强化审计监督、提升本质安全为抓手，建立总部、区域风险联防联控机制，推进安全责任体系深化，全面提升各级企业依法合规经营管理水平、安全生产管控和治理水平，以及基础管理水平。八要更高站位抓党建。强化党建引领，着力提升思想政治建设质量、党建赋能发展、基层党建工作质量。锻造交控铁军，围绕“想干、能干、善干、实干、干成”的要求，着力提升“六干”执行力。筑牢清廉防线，巩固深化“清廉交投”标杆创建成果。凝聚群团力量，深化“幸福家”工会品牌建设，打造一批基层企业文化阵地。

公司党委委员、副总经理郑瑞敏回顾总结了公司2024年安全生产工作情况，部署了2025年安全生产工作任务。

会上，陈哲与子公司签订了2025年度经营目标责任书、党建工作目标责任书、安全工作目标责任书，还表彰了2024年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、先进集体、优秀管理者、优秀员工及年度销售明星。