10月18日，浙江交控组织召开四季度生产经营分析会，吹响“奋战四季度 夺取全年胜 打赢保盈创效收官战”的冲锋号。公司党委副书记、副董事长、总经理陈哲出席会议并讲话，领导班子其他成员出席会议。

会议聚焦本年度公司经营重点，以“保预算、稳资金”“强销售、快回笼”“稳交付、提品控”“优产品、提质效”“活资产、优服务”为主题，由总部职能部门作达成策略汇报，并由经营业务单元作实施路径汇报。

陈哲指出，前三季度经营工作总体符合预期，为实现“全年胜”提供了基础支撑，公司上下要坚定信心，咬定目标，共同努力，抓细抓实各项任务。

针对四季度重点工作，陈哲提出四点要求：一要攻坚克难，确保全面完成年度任务指标。各业务单元要做到守土尽责，盘实盘细各项经营指标实现路径，在利润和营收上多做贡献，以决战的状态全力打好项目交付、营销去化、酒店开业、写字楼租赁、护理院脱困等经营攻坚战。二要深研政策，提前谋划下阶段经营工作。要强化战略定力与经营研判力，深入分析政策、市场及行业发展趋势，厘清公司竞争战略和经营策略，提前谋划新一年重点经营任务，扎实开展预算编制、存量去化铺排与业务拓展工作。三要强化对标，努力提升综合业务管理能力。以“提效益、提效率、提能力、提活力”为目标，加强与行业优秀标杆企业对标，通过比学赶超、强练内功、创新突破，全面提升公司穿越周期能力。四要除险保安，全面夯实安全发展基础。时刻紧绷安全稳定弦，全面提高安全意识，切实抓好任务落实，确保岁末年初各项目工作平稳有序。

陈哲强调，公司上下要继续加压奋进，落实好四季度经营工作会议各项部署和要求，直面问题挑战，敢于创新突破，努力夺取全年胜，打赢公司保盈创效收官战。

公司总部中层助理级以上管理人员，各子公司相关负责人参加会议。