9月10日，浙江交控召开9月份工作会议，系统总结前期工作成效，深入分析当前发展态势和存在问题，进一步明确下一阶段工作要求和重点任务。

会上，公司副董事长、总经理、党委副书记陈哲指出，今年以来，面对日益严峻的外部行业环境，在集团公司的重视和支持下，公司上下齐心协力、攻坚克难，内部发展环境和干事氛围持续改善，在新项目开发、营销去化、现金流平衡等重难点工作上取得了成效，公司整体经营平稳有序，发展步伐更加坚定。

陈哲要求，公司上下要紧紧围绕“信心更加坚定、举措更加扎实、改革更加聚焦、作风更加过硬”总体要求，不弃微末、久久为功，全面提升穿越周期能力，推动各项工作抓早、抓细、抓实，确保全面达成年度目标任务。

针对下一阶段工作，陈哲重点从抓好7方面工作落实进行了强调和部署：一要千方百计促去化。始终将营销去化作为重中之重，加大“一企一策”动态跟踪分析力度，持续关注并及时调整难点项目营销策略，积极推动非市场化营销举措落地。二要缓急有序抓建设。加强与属地政府沟通对接，积极争取有利于新项目建设的开发条件，进一步优化新项目产品定位，科学把控新项目开发节奏，确保新项目建设按节点推进，首开效果达到预期。三要全力以赴保交付。动态关注本年度交付项目，做实做细各项交付工作，扎实提升交付品质与服务，确保项目如期平稳交付。四要精益求精稳投拓。聚焦中长期发展目标，筛选优质合作方，坚持以参股合作为主要投拓模式，探索定量定性相结合的投资项目打分研判机制，始终保持良好投资节奏和投资质量。五要练好内功强改革。加强行业对标，看清自身差距，强化战略及新业务研究，以“提效率、提效益、提能力、提动力”为目标，深化改革创新，研究非常之举，练好内功，穿越周期。六要多措并举挖潜力。落实降本增效目标举措，研究集中采购实施路径，努力做到一切成本皆可降、一切费用皆可省、一切潜力皆可挖。七要慎终如始保平安。持续推进“平安交控”建设，紧绷“安全生产弦”，严把“合规管理关”，努力创造一个安全、稳定、和谐、清正的发展环境。

会上，公司总部各部门围绕8月以来的重点工作及下一步具体举措进行了发言交流。与会领导也对各分管领域工作提出了具体要求。