会议指出，回顾1-7月，浙江交控营销铁军在逆境面前不退缩，活用一盘一策，发挥出“有为、敢为”的精神，在项目攻坚中有奋斗、有创新、有成绩，行业地位稳中有进。

会议要求，针对下阶段营销工作，要抓实抓细三个方面：一要坚定毅然，攻坚存量。各级营销管理者务必锚定目标，以“攻难点、去库存”为核心，优化机制、强化拓客、提升流速。针对存量项目要在“流量优先”前提下，以板块“保一争三”为目标，及时调整销售策略、优化营销措施。二要协同作战，力保兑现。加强以团队、机制为核心的底盘能力，各项目营销团队要聚焦“客户扩容”和“来访转化”两个案场核心工作，销策渠三条线相互协作相互促进，优化内外场销售联动机制，促进团队业绩增长。在“抓底线、控风险、保交付”的同时，必须围绕现房，持续强化产品和服务，融合社群效应，发挥国企优势，以老盘新做之势，重新导入项目价值，不断焕新交付力和服务力。三要管理下沉，提高效率。倾听客户及一线声音，避免盲拓瞎打，各营销分管领导、营销本级人员，务必下沉一线寻找市场变化的内在逻辑和一线销售需要的核心支援，必须以支持难点、突破重点为重心，横向打通条线、纵向贯通层级、上下协同、快速决策推进，确保“问题不隔夜”。

会上，公司营销管理部对1-7月的营销工作做出回顾和总结，并对房地产行业趋势做了全面分析和解读，明确各区域及项目公司下半年工作要以抓一盘一策、抓首开战役、抓整合营销、抓基础管理、抓能力提升、抓交付保障、抓两支团队（客服、客研）等7个方面为重点进行落实。

随后，嘉湖区域、浙南区域、浙东区域、湘潭金基等4家营销负责人分别进行表态发言。公司营销管理部、各区域及项目公司就客诉应对、项目破局、交付现房销售等主题作了交流分享。公司营销管理部为上半年“项目攻坚”中的销冠颁发荣誉证书。

公司营销管理部/客户服务部，各子公司营销负责人、营销条线基层员工等30余人参加会议。