8月12日下午，浙江交控召开“保交付”专项行动动员大会，深入贯彻落实集团公司“平安交投”建设工作要求，谋划在更高起点上推进浙江交控“好房子”专项行动，切实保障全年交付目标顺利平稳实现。公司党委副书记、副董事长、总经理陈哲讲话，领导班子其他成员出席会议。

会议宣贯了“保交付”行动方案及工作要求，并分享标杆房企交付保障体系研究报告。

针对保交付工作，陈哲提出五个方面要求：一要提高认识站位，认清行动重要意义。“保交付”行动，是浙江交控对企业品牌、形象的重视，体现了国企的责任和担当，要进一步统一思想，不断凝心聚力、步步为营，打好每一个交付攻坚战、赢得每一个客户的信任。二要强化领导落实，有序推进各项工作。各区域、项目主要负责人要作为“保交付”工作的第一责任人，带头抓落实，解决实际困难。各业务部门既要各司其职做好本职，更要做好上下间、部门间、专业间的沟通对接，形成总部、区域、项目的三级联动和管理协同，真正实现上下联动、齐抓共管的良好格局。三要加强活动统筹，提升企业竞争能力。各单位要将“好房子”建设、“防渗漏”等专项行动与“保交付”行动进行整体策划、统筹开展，系统性加强公司管理水平与风险预控能力，不断将浙江交控“好房子”行动推向纵深，不断将企业的品牌塑造落向实处。四是要严控各类风险，提高应急处置能力。各单位要根据“平安交投”建设工作要点，强化风险的源头防控和系统治理，不断完善专业协同、内外部同步发力的监督模式，充分发挥第三方飞检、内部质量巡查、联合点评验收工作的实效性，强化风险的源头防控和系统治理，不断完善专业协同、内外部同步发力的监督模式。五要不断总结提炼，形成特色管理体系。各单位要持续深化对交付过程的理解与把控，要对成功的案例进行分析总结，提炼出可复制、可推广的成熟经验。

会上嘉湖区域、浙南区域、湘潭金基、浙商物业等4家单位就落实“保交付”工作要求进行表态发言。此次会议采取“主会场+视频会议”形式召开，共设视频分会场4个，参会人数58人。