为加强和规范集团经营性物业资产管理，有效提升经营性房产利用率和经济效益，8月1日集团公司经营性物业资产讨论会在浙江交控进行。集团公司经营管理部、财务管理部、办公室及集团所属各二级单位代表、浙江交控经营板块条线人员共计30余人参加会议。

会上集团公司经营管理部相关负责人通报了集团交通关联板块经营性物业资产基本情况、经营现状及存在的问题，并对下一步发展提出了三点要求：一是运营定位要精准，面临激烈的市场竞争，一定要坚持特色化、差异化定位，精准卡位、提升核心竞争力。二是结合区域市场、资产结构、目标客群等特点，实施差异化的市场拓展策略。三是强化降本增效，发挥集团集采、产业协同、内部市场等优势，全方位降低运营成本；挖掘楼宇经济税收贡献潜力，积极争取政府奖励政策；通过运营提质、规范管理、低效资产处置等手段，实现增效创效到极致。

国大资管平台就业务概况、重点项目、存在的困难、经营创效思路等作交流发言，并从定位、配套、地理位置等方面着重介绍了国大写字楼情况。

会议还邀请外部专家就行业市场现状、发展趋势及资产运营实操等内容进行了分享并就各公司在物业资产运营管理中遇到的相关问题进行了现场解答。