7月24日下午，集团公司党委委员戴本孟到浙商物业调研，集团公司办公室、浙江交控相关人员参加调研。戴本孟听取了关于浙商物业基本情况、上半年工作、存在问题和下一步发展思路的汇报。戴本孟指出，浙江交控近年来通过加强和优化浙商物业班子队伍建设，强化内部业务协同扶持，体现了对浙商物业发展的高度重视，符合集团公司做大做强自有物业管理企业的要求和期望。浙商物业新班子能够清醒认识企业面临的最新形势和自身存在的现实问题，重塑工作理念和发展思路，这也为下一步实现新发展提供了有利条件。

针对下一阶段浙商物业工作提升，戴本孟强调，一是管理要规范。要建立内部标准化管理体系并抓好落地推广，明确考核机制和岗位细则，提振工作状态，注重细节管理，通过规范运作来提升工作质效。二是模式要创新。要根据市场形势变化及时改变经营模式，要研究物业行业商业模式创新，做好行生服务和增值服务创收。三是机制要改革，要有面向市场竞争的理念，改革内部分配机制，拉开收入差距，激发每个员工活力，进一步提升员工工作积极性。四是市场要开柘。要制定清晰的三至五年改革展业规划，以市场实绩实现质的变化和飞跃，努力打造有影响力的浙商系企业，五是品牌要打响。要靠做出来”和“干出来”的业绩，打造富有行业特色或独有模式的"浙商服务"物业品牌。六是队伍要提升。企业要发展，人是关键。人员结构、人员素质要进步提升，要以机制改革、模式创新倒逼理念转变和思想转变，要加强员工队伍和项目负责人管理，加强岗位廉洁风险管控，实现物业队伍能力素质整体提升。