5月10日上午，浙江交控组织召开2024年度数字化工作季度例会，深入推进数字化转型，提升企业管理水平和工作效率。

会上，房产开发运营部、数字化事业部和浙商物业汇报了ERP经济分析系统、驾驶舱看板、物业智慧平台等三大重点系统建设情况、存在问题及下阶段工作计划。数字化事业部对今年公司14项数字化工作任务要点作了解读。

会议指出，当前形势下，各部门应围绕数字化赋能，逐步深入完善对应业务系统，通过数字管理赋能，将整体管理水平提升至新阶段，为公司数字化转型和管理水平提升注入新的动力和活力。

会议要求，一要深化对数字化工作的认识，做到系统运用管用好用、省时省力。二要提升数字化工作管理水平，加强业务系统数据管理，为公司决策提供坚实基础。三要强化数字化工作责任意识，紧密结合公司业务需求，以业务需求为导向，加快建成匹配公司业务发展的系统。

公司分管领导、数字化改革办公室成员及相关子公司代表等20余人参加会议。