为进一步发挥公司运营条线职能，赋能项目年度生产经营工作，3月29日，公司组织各区域及相关子公司房产运营管理人员进行了运营赋能经营专题讨论。

会上，总部房产运营部门对运营职能定位、运营工作进阶八部曲、年度运营重点工作等进行了分享和通报，各区域对年度工作排布和二季度重点工作计划进行了交流汇报。随后，各区域及全资子公司参会人员就运营工作提升、如何更高效地赋能经营、如何优化区域化管控等主题进行交流发言并讨论，与会人员立足本职工作，从区域和项目实际情况出发，积极为总部、区域及项目运营管控机制建设和运营工作有效开展献计献策。会议对运营人员的角色定位、能力素质、工作要求等方面作了总结部署，要求运营人员要努力补足短板成为复合型人才，积极整合资源赋能项目经营。

与会人员一同实地参观考察了嘉兴当地标杆项目，对项目公区景观、精装修、软装以及户型设计、户内精装修标准、地下室装修、项目工艺工法间等内容进行了深度交流，为下一步公司建设好房子，打造领航产品提供思路与样板。