3月12日，公司召开2024年浙江交控“好房子”专项行动部署会暨营销攻坚行动会，深入贯彻落实“建设交控好房子，打好纾困攻坚战”的经营部署要求，加快推进适应新发展格局的浙江交控好房子建设，积极打造客户满意、市场畅销的高品质产品。公司党委书记、董事长李宗圣出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈哲主持会议。

会上，公司党委书记、董事长李宗圣就“建设交控好房子，打好纾困攻坚战”提出四点要求。一是既要应对当务之急，又要谋好长远发展。公司要以建设交控好房子为契机，着力提升产品品质、实现快速去化，明确长远发展目标方向。二是既要看到外部环境的困难，又要认清自身存在的短板。面对当前外部需求切口变小、转换速度加快、客户需求提高等行业难题，全力提升决策效率、健全产品体系、强化成本控制、重塑团队能力，积极做好超前布局谋划，充分应对市场变化，加快提升市场敏锐度和认可度。三是既要用好市场化手段，又要发挥交控优势。充分引入市场化的营销政策与激励手段、利用合作企业资源平台、发挥主业协同与国资背景优势，多措并举解决存量与发展问题。四是既要有脚踏实地的作风，又要有仰望星空的情怀。坚持以结果为导向，倡导求真务实的作风，突出真抓实干、稳扎实打、虚工实做，坚持在品质上“内卷”，做有文化、有信仰、有理想、有情怀的房地产从业者。

公司党委副书记、总经理陈哲强调，“建设交控好房子，打好纾困攻坚战”是贯穿公司全年经营工作的核心与基础，公司上下要常抓不懈、保持定力、久久为功，以“清单式管理、常态化督办、机制化保障”狠抓落实，打造品质过硬、市场畅销、口碑优良的交控好产品，进一步释放增量潜力、挖掘存量效益，实现交控好效益。

会议传达了“好房子”专项行动方案，总部相关部门负责人和部分子公司代表围绕“好房子”专项行动和营销纾困攻坚行动进行了专项发言。公司领导班子，总部各部门负责人、各子公司经营班子等参加会议。