3月5日，浙江交控2024年“开门红”营销分析会议顺利召开，公司营销条线负责人、公司营销管理部，各区域全资项目、参股项目等营销相关负责人参加会议。会议专项分析“开门红”营销工作成效，共同研讨下阶段工作方向、思路、计划。

回顾1-2月，公司全体营销同仁坚定笃行、敢打敢拼、狠抓销售，各项目千方百计促来访、抓返乡、强去化，实现全口径销售额超20亿元，行业地位稳步提升。

会上，公司营销部对2024年1-2月份“开门红”专项行动销售业绩做了回顾和总结，对宏观市场形势，行业趋势做了全面解读，传达了对于行业和市场的信心。同时，“向外看” 和各项目分享了行业内针对操盘解题、社群营销、价值营销的优秀案例，“向内看”把2024年营销职能定位、营销队伍建设、岗位赋能提升等工作铺排与各项目形成交圈，也对营销条线的职业态度，操盘方法等提出了更高的要求。

随后，各区域公司及项目公司营销分管领导先后汇报了1-2月业绩复盘和下阶段核心策略。围绕指标，聚焦破局，思考问题，通过有针对性、落实处的复盘，就既往痛难点提出了下一步营销思路，希望能在行动上快人一步，谋划上先人一筹，全力推动指标达成。

最后，公司营销条线负责人就当前形势和目标，对营销体系及下阶段营销工作提出三点要求：一是咬定目标，奋力实现交控一季度“开门红”，各级管理者务必锚定目标，以“保指标、攻难点、去库存”为核心，及时调整销售策略、优化营销措施。二是紧抓时机，多措并举力促房源去化，要将行业复苏、需求回暖的积极信号，及时传达给客户，想方设法掌握市场主动权，多措施、多手段、多方式，以高质营销增速各项目去化。三是提高效率，以管理下沉、专业协同全面提升组织效能，各级营销管理者必须聚焦核心任务达成，以支持难点、突破重点为重心工作，横向打通条线、纵向贯通层级、上下协同、快速决策推进，确保“问题不隔夜”。