2月22日，集团党委书记、董事长高浩孟赴浙江交控调研指导，集团纪委书记朱君明和总部相关部门负责人、浙江交控领导班子成员等参加调研座谈。

会上，高浩孟听取了浙江交控近年来生产经营情况以及未来五年发展目标和重点工作举措的汇报，对浙江交控改革发展取得的成绩给予肯定。

高浩孟指出，浙江交控近年来创业创新、攻克难关、主动作为，创造了可观利润、解决了诸多难题、树立了良好品牌，经营业绩值得肯定。在当前房地产行业新形势下，要坚定发展信心，找准发展新路，练好过硬内功，以攻坚克难、转型突围实现新一轮的喷发式增长。

高浩孟要求，浙江交控下一阶段要突出做好四方面工作。一是风险出清做减法。要出实招推动低效资产变现、历史案件清盘、存量加速去化等，为高质量发展清滞重减负担。二是创新突破做加法。要紧抓城中村改造、城市有机更新等“三大工程”建设机遇，加强“交控好房”产品营造，变革商业发展运营思路，强化浙商服务品牌打造，促进应收账款颗粒归仓，多措并举提升经营增量。三是转型升级做乘法。要进一步健全市场化经营机制、专业化骨干队伍，探索产业模式转型，着力发挥转型发展乘数效应。四是疏通堵点做除法。要聚焦企业经营管理中的痛点堵点，打好“通、纾、减”组合拳。

高浩孟强调，浙江交控要不断增强团队凝聚力、战斗力、攻坚力，过好苦日子、紧日子、难日子，全面筑牢廉洁风险防线、底线、红线，以实实在在的新功助力集团高质量发展开新局，为全省“勇当先行者、谱写新篇章”作贡献建新功。