1月31日，浙江交控召开2024年度工作会议暨安全生产工作会议，回顾总结2023年的发展成效，全面分析研判当前形势及存在问题，部署2024年重点工作任务，动员广大干部员工进一步坚定信心谋发展、真抓实干破难题、凝心聚力促转型，为浙江交控实现保盈创利、稳健发展贡献力量。

2023年，面对复杂严峻的行业形势和艰巨繁重的发展任务，浙江交控全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕集团公司战略部署，立足“一主两辅”产业布局，以“纾困帮扶”和“百日攻坚”专项行动为重要抓手，以作风和效能建设为坚强保障，着力打好利润贡献、稳质提效、增量拓展、业务升级、管理提升“五场硬仗”，牢牢稳住了经营发展基本盘，各项工作全面实现提质塑优。

公司党委书记、董事长李宗圣指出，2023年是浙江交控极不寻常、充满挑战的一年，取得的业绩来之不易，值得充分肯定。过去一年，在复杂多变的行业形势下，公司利润贡献持续稳健、拓展目标超额达成、运营质效稳步提升、辅业发展稳中有进、难点问题有效破解、管理支撑显著增强、党建引领作用凸显，高质量完成了“全年保赢，稳健发展”的目标。

会上，李宗圣全面研判了公司现阶段面临的形势及发展存在的问题，并对2024年重点工作奠定了总基调，明确了新方向，提出了新举措。李宗圣要求，面对错综复杂的形势和前所未有的困难，公司上下一定要认清形势，坚定信心，排难而进，加倍努力，在党的二十大精神指引下，认真领会贯彻中央和省委经济工作部署，全面落实集团公司工作要求，立足“一主两辅”产业布局，遵循“保盈创利、风险受控、经营高效、发展稳健”工作基调，坚持以销售去化为龙头引领，叫响做实“建造交控好房子”，努力成为投资拓展“优等生”，进一步探索产业转型“新赛道”，着力提升精细管理“颗粒度”，塑造干事创业实干型团队，用变革的理念和发展的办法，战胜前进过程中的困难，以务实作风推进高质量基层党建，全力以赴保利润、保安全、保发展，确保浙江交控交出优异答卷，让事业的航船乘风破浪、行稳致远。

公司党委副书记、总经理陈哲指出，浙江交控依托集团主业优势，立足“一主两辅”产业布局，积极应对严峻的市场形势与行业挑战，砥砺奋进、共克时艰，首次取得房地产开发一级资质，主业拓展成效，营销去化能力，工程质量品质，业务运营效率，难题攻坚力度均实现显著提升，较好完成了年度经营目标任务。

陈哲要求公司上下必须自我加压、抢拓市场，全方位打造好产品、提供好服务、塑造好品牌、实现好效益，协力推动浙江交控做强主业、做优辅业，实现创新突围、持续发展，重点对八个方面进行了具体详实的部署，提出了明确的目标。一要协同联动，加强拓展转型。二要攻坚克难，加快营销去化。三要品质为先，加强项目管控。四要把握关键，加强产品优势。五要提质增效，加速辅业发展。六要创新驱动，促进科技赋能。七要提升效能，加强管理创新。八要全面防范，严守风险底线。

公司党委委员、副总经理郑瑞敏对公司2023年安全生产工作进行回顾总结，并从加强安全生产责任体系建设、深化安全风险管控和隐患排查治理、提升基层基础管理、提高安全应急水平、推动公司安全文化建设五个方面对2024年安全生产工作提出了要求、进行了部署，进一步为公司稳健发展筑牢了安全根基。

会上，浙江交控对2023年度先进集体、优秀管理者、优秀员工及年度销售之星进行了现场表彰，并与子公司签订了2024年度经营目标责任书、党建工作目标责任书、安全工作目标责任书。