12月26日至27日，浙江交控利用一天半时间召开2024年工作务虚会。会议科学研判了当前房地产行业形势，理性分析了公司现阶段存在的问题与困难，深入谋划了2024年工作思路，进一步统一思想、凝心聚力，确保浙江交控新一年工作掌握主动、抓早抓实、打好基础。

会上，公司领导班子、总助、总部各部门以及部分子公司负责人围绕“创利保赢、稳健拓展、创新产品、去化破题、轻装上阵、优化机制、考核激励、降本增效、建强队伍、区域深耕”十个主题，对公司2024年发展思路进行了交流发言，提出了一系列可行有效的经营举措。

在认真听取大家的发言后，公司党委书记、董事长李宗圣对与会人员发言给予了肯定。李宗圣客观理性地分析了浙江交控面临的外部形势以及存在的内部问题，他指出，房地产行业正处于长周期、深层次、大范围的调整中，作为支柱产业依然存在较多发展机会，浙江交控要始终保持冷静、练好内功、静待机遇，着力提升投资拓展、销售去化、开发运营、风险化解、资金管理等核心能力，确保浙江交控始终站稳走正、安全稳健。

针对2024年工作，李宗圣就四个方面进行着重强调，一要在逆境中破除发展困局。坚持将销售去化作为当务之急，科学制定营销策略，持续提升产品和服务的品质、品位、品牌。坚持将高质量拓展作为关键举措，增强投资布局的合理性、科学性、前瞻性。坚持将产业培育作为创新路径，聚焦产业收益回报，在风险安全可控前提下，加快城市更新、开发代建、装修改造、养老服务、数字化等产业培育。二要进一步提升管控效能。以“既要管住风险，又要提升活力，实现效能最大化”为原则，深入推动“放、管、服”改革，优化成本管控系统，注重做好合规风控，总部发挥好战略决策、资金管理、选人用人、统筹服务、产品设计、监督检查等职能，子公司履行好队伍建设、决策实施、政府沟通、品质把关、成本把控、区域深耕等职能，切实做到上下协同，持续提升作风效能。三要塑造干事创业的实干型团队。坚持多维度打造人才队伍，通过“腾岗换人”“轮岗交流”“双向选择”“专项奖励”等行之有效的机制和手段，让人才体系更优化、干部队伍更优秀、退出机制更有效、考核机制更精准，充分调动公司上下干事创业的热情。四要以务实作风推动高质量党建。以“立足本职、立足实际、求真务实”为导向加强党建引领，灵活有效组织学习，创新打造品牌载体，坚持以实际工作成效检验党建工作成果。以“零容忍”态势加强党风廉政建设，全面压实主体责任，严格落实问责查处，推动全面从严治党向纵深发展。以“三立”核心价值观为抓手加强企业文化建设，在干部队伍中形成“公正、向上、阳光”的良好心态。

公司党委副书记、总经理陈哲聚焦企业核心能力建设，重点围绕一个“强”字，对2024年工作提出了七个方面具体要求。一是强投拓。保持平稳连续的拿地节奏，聚焦资源型项目获取，发挥合作平台及区域深耕优势，加快研究形成特色代建模式，在2024年投拓工作中实现稳中有进、适度超前、循序渐进。二是强去化。牢守现金流安全底线，发挥产品品质优势，制定“一盘一策”销售策略，全面压实业务单元指标任务，全力推动销售去化。三是强产品。以效率效益为核心，加大产品创新和产品线开发力度，提升以产品力和运营力为核心的综合竞争力。四是强辅业。以“短期争创经营业绩、长期争抢市场份额”为目标，加快推动辅业成长，优化“一主两辅”产业布局。五是强管理。持续优化经营机制，厘清权责体系，加大数字化、信息化、智能化在管理中的有效应用，切实提升总部对项目、项目对现场的管理水平。六是强风控。聚焦风险易发点，以“防控风险、服务内部”为原则定期开展内部审计，提升公司运营管理合规性。七是强作风。要树立“亲自抓、马上办”的务实工作导向，提升干部队伍在逆境困境中的作战能力。