为深入贯彻落实集团公司“数字交投”建设要求，扎实推进“数智交控”建设水平，浙江交控12月20日召开房地产经济分析系统项目启动会暨ERP整体提升项目终验会。公司党委委员、副总经理陈豪出席会议，公司房产开发运营部、经营管理部、数字化事业部及合作方相关人员参加会议。

会上，浙江交控ERP整体提升项目顺利通过了最终验收。在此基础上，会议正式启动了房地产经济分析系统项目，这标志着浙江交控在规范项目建设管控，推动房产数字化转型路上迈出坚实一步。

会议对推动房地产经济分析系统项目建设提出三点要求：一要夯实基础。通过使用中发现问题、解决问题，对前期建设的系统进行持续迭代提升，在保证数据完整性和在线率的同时，落实好整体打通。二要落实项目管控。扎实推进项目建设，确保项目预定目标有效达成。要充分调研公司总部和项目公司一线员工的需求，提出务实有效的解决方案。三要差异化建设。针对浙江交控项目管控模式复杂、数据与员工多源的难点，要有针对性的适配措施和优化方案，将经济分析系统打造成标杆项目。

近年来公司聚焦房地产主业，在“数字交投”127N整体架构下扎实推进“数智交控”建设，在ERP系统建设、推广方面取得了明显成效。2023年以来，公司稳步推进房地产各业务场景建设，持续夯实销售、成本系统，努力建设货值、计划、费控系统，并在全资与参股项目中全面推广。截至2023年12月，已实现28个公司全资、参股项目计划系统全覆盖，12个全资项目货值系统全覆盖、14个全资、营销操盘项目费用系统全覆盖，员工日常系统使用率远超同行业系统使用率。

公司ERP系统已与集团各统建系统实现了流程、数据整体打通。公司房地产成本、销售、费控已实现收支业务从合同签订、流程审批到财务收支等已实现一体化操作，初步实现业财一体化的开发目标。截至12月，公司ERP系统24个账套已实现与集团统建财务共享平台、合同管理平台集成。公司已累计传输1050多份合同数据至集团统建合同管理平台，已实现集团统建合同系统重要场景100%覆盖。

在完成ERP各基础业务系统建设后，为持续深化落实浙江交控数字化蓝图规划，完善全业务链条建设，公司将按照既定目标全面启动房地产经济分析系统建设，持续满足浙江交控对项目运营管控、对未知风险预测及时准确的要求，努力做到对项目建设全周期利润、现金流管控，确保项目、公司年度经营目标有效达成。

下一步，浙江交控将聚焦主业发展，精心打造经济分析系统，不断提升公司“数智化”水平，充分利用数字化手段拓展效益空间，助力项目建设效益最大化。