12月14日上午，集团公司党委委员、副总经理姚宏峰到浙江交控就经营发展情况、安全管理情况以及风险管控情况开展调研。集团公司安全监督管理部、风控法务部相关负责人和浙江交控党委书记、董事长李宗圣陪同调研。

会上，姚宏峰听取了浙江交控安全风险管理工作的专题汇报，并对浙江交控现阶段经营情况及后续发展思路进行了深入了解，对公司在攻坚奋战年度目标、全力推进攻坚克难、持续夯实安全根基中展现出的精气神，以及取得的阶段性成效表示了充分肯定。同时，聚焦浙江交控后续发展方向提出了指导意见。

针对后续工作，姚宏峰提出三方面要求，一要优战略、强发展。浙江交控要加大对房地产形势的研究力度，立足形势变化，调整战略定位，明确方展发向，聚焦房产主业做稳项目拓展，做精产品品质、做细运营管控，做优物业服务、做实安全风控。二要建体系，控风险。复杂多变的形势往往会增大风险发生的概率，浙江交控要重点防控战略风险、结构性风险、资金风险、质量风险，针对可能出现的风险隐患，做好应急预案，建立一套具有浙江交控特色、符合公司发展实际的风险防控体系。三要抓重点、保安全。浙江交控要高度重视岁末年初安全生产面临的严峻复杂形势，聚焦写字楼、商场、工地等人员密集场所，提升员工底线意识、安全素质、应急能力，提高公司整体安全管理的标准化、精细化、规范化水平，全力保障公司安全稳定局面，为今年圆满收官、明年良好开局奠定坚实基础。