12月6日，浙江交控党委书记、董事长李宗圣赴嘉湖区域公司调研指导。

李宗圣一行深入上湖云庐项目施工现场，详细了解项目工程质量、节点进度、安全生产等情况。在上湖云庐/湖上云庭案场，李宗圣为一线营销人员颁发了浙江交控徽章，鼓励他们坚定信心、迎难而上，以破难的勇气和攻坚的姿态坚决打好销售“突围战”。

随后，李宗圣听取区域公司营销工作思路汇报。针对下步工作，他提出四点要求：一要坚定攻坚脱困工作方向。紧扣强销售、提效益目标，多措并举谋划促销售去化新思路、新点子，提高各项目去化流速，加快回款进度，保障资金良性循环，助力后续投资开发，确保区域公司持续健康高效发展。二要全力保现金流、保利润贡献。面对新形势新局面，要及时调整经营策略，保销售、保回款，提高资金周转速度，保障现金流安全；要做深做实项目利润分析，加强成本管控，推动降本增效，进一步提高盈利能力。三要树立信心、珍惜岗位、不遗余力。要坚定信心，尤其是领导班子要发挥示范带头作用，敢于担当、善于攻坚，保障各项工作落地见效；要强化重实干、重业绩的用人导向，引导广大干部职工牢固树立“业绩第一位”理念，爱岗敬业做贡献，履职尽责创佳绩；要凝聚内部合力，着力破解制约当前面临的瓶颈和堵点问题，提升发展动力。四要增强营销力、产品力、发展力和行动力。要把销售去化作为一切工作的关键和龙头，拓宽思路、放宽视野，夯实营销政策，强化激励机制，做好与政府沟通，以专业手段解决营销问题；要认真研究产品定位、客户和市场，策划好产品、精心设计，树立品质优先理念，打造高质量示范区和标杆项目；要深入思考如何突围、调整布局、完善产品、投资拿地、成本管控，进一步补齐短板，提升能力，提高质效；要提高员工归属感、荣誉感、危机感和责任感，落实员工关爱举措，增强集体意识，建立淘汰机制，强化责任担当。