9月10日晚8点，一则关于下周拓客需求的在线文档链接在“拓客青年军”微信群一发布，短短几分钟内，派发单页、驻点宣传、扫码留电等需求便被来自不同条线的员工一一认领。自百日攻坚行动开展以来，嘉湖区域公司保销售、促去化的举措不断夯实、力度不断加大，掀起攻坚行动热潮。

统筹联动齐攻坚。组建攻坚队、签订责任状、认领销售额……嘉湖区域公司第一时间召开动员部署会宣贯浙江交控“百日攻坚、保赢冲刺”专项行动各项决策部署，各项目营销经理、区域部门代表作表态发言，明确冲刺指标、攻坚举措、责任分工，统一思想共识、凝聚攻坚力量。同时，深入研究嘉兴楼市21条新政，并为各项目量身定制专项“解题”方案，确保把准时机、加速去化。成立团购专班，积极对接企业团购政策，全力推动团购各项工作。争取引入神秘访客评价机制，全面考评案场销售及物业服务能力，并纳入绩效考核范围，促进案场服务和客户转化率“双提升”。选用精兵强将为各项目提供专业性的打法指导，动态跟进各项目百日攻坚指标完成进度，落实提级管控机制，一旦发现销售受阻，由区域分管领导及营销、运营等部门第一时间介入，研讨应对策略。

推陈出新求突破。为加大客户维护力度，区域公司探索开发全面覆盖老业主、准业主、意向客户的小程序，并通过成立“嘉禾汇”的方式，实现看房、购房、交房、后期维护、业主活动等全链路功能，实行集约化管理。同时，依托“云置业”小程序，重点做好后台客户数据分析，捕捉客户浏览政策、户型、产品配套等行为轨迹和停留时间，构建客户画像模型，校正客户成交地图，实现精准定向拓展。在品牌推广上，重点通过公众号、视频号、小程序等平台联动发声，创新开展“好房女主播”直播活动，实现线上线下同步销售。

内外发力强支撑。为助力百日攻坚取得实效，区域领导分工认领项目，充分下沉一线，做好“答题人”，为项目协调资源、提供支撑、解决问题；各部门梳理细化全员营销助力清单，重点围绕资源挖掘、资源嫁接、政策梳理、服务保障等维度展开，并主动认领工抵、拓客、来访等指标。深入开展“服务零距离”活动，健全后期保障机制，定时驻点案场一线办公，及时了解需求困难并予以协调解决。除了内挖潜力外，区域公司还巧借外力，区域及项目班子主动“走出去”维护政企关键人，利用深耕优势及房产协会资源，主动推动属地加快出台因地制宜的支持政策，争取配套利好资源。同时，对接各项目所在街道（镇）书记以及拆迁办主任，借力获取一手拆迁信息资源和货币化安置名单，拟定专项优惠方向，实现定向销售。

下一步，嘉湖区域公司将坚持目标不变、任务不减、干劲不松，不断提升线上营销力、渠道运营力、案场销售力，力争跑赢市场、跑赢竞品，打赢销售“攻坚战”，为集团发展贡献嘉湖力量！