在浙江交控“百日攻坚、保赢冲刺”专项会议吹响了冲刺全年目标的集结号后，舟山公司闻令而动，认真落实贯彻会议精神，并于9月1日召开专项推进会。

会上，舟山公司锚定年度目标任务精准发力，紧紧围绕“强力去化、品质交付”战略导向，结合自身业务特点，针对重难点工作任务及“助力营销”具体举措进行了部署落实。

会议强调，舟山公司全员都要以战斗的姿态投入到这场攻坚战中，牢固确立营销工作龙头理念，切实关心与参与营销。一是要团结一切可以团结的外部力量，持续打通全民营销渠道，充分挖掘项目外协单位资源，制定政策路径，保持项目热度；二是要发动一切可以发动的内部力量。以结果为导向，以考核为抓手，通过销售指标完成度与绩效挂钩，实现班子带头干，全员往前冲，压力逐层传导。三是要挖掘一切可以挖掘的潜在资源。多措并举制定专属泛营销政策搭配车位销售优惠，提升佣金刺激带访去化。

据悉，9月中旬，荷风晓庐项目将分批邀请准业主进行分户验收，舟山公司将借势利用亮灯仪式、预开放邀约、项目整体实景呈现等特色活动，结合营销“家书”、软文推广等宣传手段，做好项目推广与客户维系，利用业主口碑持续为项目销售造势。

后续，舟山公司将把全部精力投入到“百日攻坚”这一战役中来，切实将“七个不许”落到实处，并以此为契机，打好年底交付攻坚战和二期项目转折战，为浙江交控高质量发展贡献区域力量。