“要在全公司范围内遴选精干力量，集中资源对重难点项目进行精准帮扶纾困”。在现阶段复杂多变的市场行情下，浙江交控房产板块部分项目在销售、运营、建设等领域面临着不同程度的考验和挑战，亟需总部给予帮扶和支持。

为此，浙江交控主动应对，迅速成立了由主要领导亲自挂帅的房产业务帮扶纾困工作小组以及重难点项目帮扶纾困专班，广泛从总部和区域公司抽调人力、成本、销售、设计、运营、法务等业务骨干，积极引导小组及专班成员下沉一线、认真调研、制定举措，切实帮助重难点项目解决经营难题、脱离运营困境，实现项目整盘及年度经营目标。

6月25日，浙江交控召开了重难点项目纾困工作启动会，在会上对纾困工作方案及工作机制进行了明确，并对后续纾困工作提出了节点要求，进行了详实部署。

经过前期细致地调研，浙江交控选取了位于湘潭以及丽水的项目作为帮扶对象，将通过营销诊断、激励优化和人员调整等一系列组合拳，切实帮助项目提升工作效能，扭转销售不畅、效益下滑等被动局面。

目前，纾困小组及纾困专班的成员已陆续赶赴项目进行第一阶段的驻场办公，力求尽快摸清基本情况，深入开展竞品调研，全面理清项目经营难题，协助项目提出切实可行的破题策略。

据悉，为了确保此次纾困专项行动出实招、做实功、现实效，除了配备纾困小组及纾困专班的专业力量外，浙江交控也注重加强纾困工作的顶层设计，在工作目标、计划节点和工作机制上提出了高标准和严要求，争取通过总部力量统筹协调，以及专班成员阶段性驻场，加快推动项目运营提效，全面实现经营业绩上扬。