6月9日上午，浙江交控召开6月份月度工作会议，会议认真总结了公司上半年“一张清单，八大举措”完成情况，分析研判了当前所处的形势和存在的问题，并围绕年度任务目标对下一步重点工作进行了具体部署，进一步提振信心，压实责任，力争在半年度交出一份满意的答卷。

会上，公司董事长、党委书记李宗圣针对接下来的工作提出了五点要求：

一是明明白白看形势。认真研判当前形势，加大政策研究力度，明晰自身优势及定位，克服等靠要思想，积极主动应对挑战，聚焦发展突围和改革破题，不断提升投资能力、开发能力，销售能力、融资能力、谈判能力等，全面抓好风险防控，重点研究并加快推动城市更新等新型业务。

二是认认真真抓管理。持续完善制度体系建设，不折不扣抓好制度执行。总部部门要以利润指标和健康发展为导向，强化服务意识，主动下沉一线，加强项目督导，开展纾困解难，切实帮助基层解决实际问题。

三是踏踏实实练作风。要强化担当意识和责任意识，增强协同能力，杜绝推诿扯皮，注重效能提升，树立结果导向，瞄准问题抓措施、抓重点、抓成效，推动各项工作有效落实。

四是实实在在强激励。提高督导督察专业化水平，优化干部考核评价体系，加大干部能上能下、能进能出的力度，拒绝思想躺平，切实提升干部队伍战斗力。

五是本本分分守规矩。强化员工规矩意识和制度意识，常怀敬畏之心，平平淡淡做人，坦坦荡荡做事，规规矩矩守纪律。

公司总经理刘仁安对六月份工作进行了部署，要求各级各部门要加强重点工作聚焦：一是投资要聚焦，重点围绕核心城市、优质地段，投资好中选优；加快收并购项目落地，做好风险评估和利润测定；提前加强旧城改造项目介入研究。二是销售要聚力，总部要实实在在为项目纾困解难，对于库存多、去化难的项目营销要一企一策。要加强合作项目运营管理。三是管理要提升，在当前投资放缓、市场未明朗窗口期提升基础管理，在存量挖潜、低效无效资产处置、风控合规、安全管理、数字化推进、人才储备、巡查整改等工作夯实基础。四是业绩要确保，要紧盯全年利润指标，在保交付、强挖潜、去存量、优增量等方面要有具体办法和举措。各部门要对全年目标业绩查缺补漏，提前谋划。