6月，浙江交控党委委员、财务总监郑黎走访调研了舟山公司和国大集团，对两家单位的合规管理工作开展情况及遇到的问题进行了了解，并就下一阶段合规工作开展进行了指导推动。

调研指出,国大集团要进一步推进合规建设，扎稳基本盘,完善公司业务管理及决策管理方面的合规机制，形成公司风险案例库，做好案例分析和警示教育，切实将合规风控工作落实到每一个岗位，坚决做好第三道防线的建设，提高全员合规风险意识。

舟山公司要让合规管理工作立体起来，落在实处，真正为项目服务。要深层次地加强合规管理工作的深入与细化，通过真实案例结合实操手段，对共性问题进行提炼，打造“清单式、手册式”的业务指引文件，从基层第一道岗位就建立风险屏障与界线意识。要以事实为依据，以法律为准绳，通过前置把关，保证内部管理合规性，定期梳理风险动态变化清单，做到关键点留痕，减少事后争议，从公司层面建立外规限制与内控条例。

在后续合规工作推进上，国大集团将紧紧围绕全年工作计划及年度重点工作，坚持强化公司党总支牵头抓总作用，夯实合规风控管理的平台、体系、制度建设基础；通过强化业务风险管理、前移风险防范关口，将合规管理深度融入公司治理及日常经营，做实合规管理调研工作，深度开展各管控职能部门对于合规建设的意见交流，完善合规组织架构，筑牢稳健经营基石。

舟山公司将以“一转二提”为抓手，将合规管理融入企业文化建设，提升工作标准与效率，做好制度优化与迭代，进一步健全合规管理体系，增加全员合规意识，持续推动舟山公司合规管理工作，确保各类风险得到有效控制，实现公司经营平稳、有序、向好。