面对当前复杂多变的行业形势和日益严峻的市场考验，嘉湖区域公司不退缩、不畏难，主动迎战，千方百计寻求解题之道、破局之路。

“凌云府如何应对一路之隔的新竞品冲击，凤鸣和院下步拓客重点在哪里，和悦里如何实现破局……”6月4日，嘉湖区域公司会议室传出一阵阵讨论声，营销、运营等条线人员放弃周末休息机会，与时间赛跑，召开销售策略分析会，就目前主力在售项目存在的问题、后续应对举措等进行深度研讨，对项目的拓客动作、案场管理、活动铺排等方面工作进行及时纠偏，并从思想上进一步强化区域全员的业绩认同感与责任感。

下一步，嘉湖区域公司将以优管理、强支撑、抓执行为重点，围绕三方面精准发力，确保压力层层传导、指标落实落地：一是优化管理机制，促进内部协同。由区域平台统筹管理，强化销、策、渠三线联动，明确责任分工，细化工作任务，厘清配合机制，形成专项协同方案，实现资源有效整合与调配。针对项目销售不佳情况，研究制定《项目销售提级管理触发机制》《项目间协同激励机制》，促进项目间客户资源互享互通、销售动作互帮互助。持续落实拓销一体，同步抓好自渠团队，设立合理的组织架构、搭建完善的管理机制，营造良性的竞争环境，不断激发自渠团队潜力，最大化减少分销依赖性。同时，运营条线进一步强化动态跟踪及预警力度，做好过程纠偏。二是增强区域支撑，强化项目赋能。区域层面强化赋能，提供专业性的战术和打法指导，持续优化营销策略“工具箱”，针对不同市场情况、不同项目阶段及项目特点，从多元化宣传手段到灵活性价格策略等形成多维度标准做法，固定策略使用机制，坚决制止“帮倒忙”行为，精简会议、简化管理。同时，区域全面统筹，紧跟市场变化、深化多盘联动，做好政策刺激准备，因盘施策，及时调整阶段性、临时性策略，做好预调微调。三是强抓落地执行，夯实内功本领。开展“我为去化想办法”活动，集思广益，全面梳理销售助力举措，着力解决“客户在哪里、客户怎么来、如何促进成交”等问题，切实增加项目来访量，加快客户成交，推动全员营销方案落地。创新开展“我为项目找亮点”活动，制作“100个购买理由”展示墙，增强案场客户体验，刺激客户购买决心。推动“交控业主日”活动常态化开展，完善与业主面对面的沟通交流机制，真正做到倾听业主心声、拉近业主距离、提升业主口碑。同时，同步做好线上新媒体传播，提高项目声量。