5月以来，嘉湖区域公司围绕制度体系建设，开展全覆盖学习、全方位体检、深层次整改，以先学先查、立行立改的姿态不断推进公司合规有序发展。

学为先，抓好制度落实。为保障各项工作规范开展，嘉湖区域公司依托周例会、月度会等载体，通过集中学、研讨学等形式，掀起学习贯彻制度的热潮，引导干部职工从思想上重视、行动上落实，强化制度执行力。针对今年新修订的《营销管理部策划、渠道条线管控制度（试行）》《项目工程管理考核办法》等制度，以制度宣贯进案场、进一线的方式，确保制度深度传达、有效落地，带动一线人员知制度、用制度、守制度。

查为基，找准短板漏洞。为全面推进规范化、标准化管理，嘉湖区域公司成立营销及工程/招采两个廉政风险隐患排查及制度梳理领导小组，聚焦关键业务、重点领域，通过面向员工听建议、对标房企找差距等形式，对现有制度进行分析、评估，找准制度漏洞，共计查找隐患22项，及时打好“补丁”，现已整改20项。

改为要，构建长效机制。针对近期交通集团专项巡察发现的问题，结合自身查摆的制度漏洞，嘉湖区域公司坚持靶向施策、对症下药，由运营条线牵头各部门做好整改工作，编制制度体系整改清单，把“当下改”和“长久立”有效结合起来，明确时间表、责任人，快速推进落实。同时，从项目全周期全流程管控的角度，各个条线正在全面梳理制度制定逻辑、目录清单、操作指引等，推动形成逻辑性强、覆盖面广、落地性好的整套指导手册，实现管理有据可依、有章可循，让管理有抓手，让抓手有效力。