5月26日，浙江交控党委委员、财务总监郑黎到丽水公司召开合规体系建设调研会。

会议指出，丽水公司在各业务线选配“廉洁BP”，成立合规运营小组的工作举措值得肯定，要以“合规管理建设年”为契机，将合规管理逐步推进、逐级深入，全面融入业务管理体系，成为丽水公司管理发挥价值的着力点之一。

会议要求，要进一步循序渐进地提升丽水公司合规管理工作，一是融合多元制度，夯实合规管理“基础网”。要常态化进行宣贯，加强员工合规认知，严格按照岗位职责，做实日常工作。二是激活合规清单，强化合规风险“防控网”。要按照各部门职能范围，梳理合规风险清单，完善各项管控措施，建强合规管理“三道防线”。三是深化审计成果运用，激发合规经营发展“动能网”。要将审计发现的问题进行详细分析，了解问题产生的原因及改进措施，持续加强合规管理力度。