3月17日上午，浙江交控董事长、党委书记李宗圣到浙商物业开展调研，听取了浙商物业经营班子对当前公司存在问题的剖析以及2023年经营思路。公司副总经理陈豪一并参加。

在听取汇报后，李宗圣对浙商物业一年来付出的努力和取得的成绩给予肯定，并指出，浙商物业要树立信心、鼓足干劲抓住发展关键时期，想法子、出奇招、补短板、破难题，向着既定发展目标全力冲刺。

李宗圣要求，浙商物业在2023年要深入思考、认真谋划好五个方面工作，一是围绕形势知定位。认清环境形势，根据市场和保障两条业务线的不同特点，明晰“大管家”的定位。二是围绕品质强管控。服务品质始终是物业稳定长远发展的根本,实现管理规范化、专业化、标准化、信息化，提升服务品质，达成一流目标。三是围绕发展谋拓展。要“内外兼修”“双管齐下”拓市场，紧抓集团内部资源、同时向外开拓业务，寻求新的增值盈利点，扩宽业务版图。四是围绕活力抓机遇。充分激活机制，摒弃旧观念，打破大锅饭，秉承公平竞争的原则，建立分配、竞争、淘汰机制。五是围绕能力建团队。有针对性的强化队伍建设，培育复合型人才，提升团队整体素质，充分发挥现有团队核心优势及业务能力，着力打造“浙商服务”品牌团队。