2月9日下午，浙江交控召开2月份月度工作会议。会议贯彻落实了集团公司年度工作会议决策部署，深入分析研判了当前发展态势以及存在问题，并围绕年度重点工作任务目标进行了全面动员，进一步凝聚了思想共识，压实了工作责任，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，向“二次创业”新征程迈出了坚实步伐。

会上，浙江交控总部各部门结合部门职责与业务特点，围绕重点工作任务及“保利润”具体举措进行了发言。参会领导在认真听取各部门发言后，也对各分管领域提出了工作要求，为“开好局、谋新篇”进行夯实良好基础。

公司董事长、党委书记李宗圣指出，2023年是不平凡的一年，也是市场形势和发展形势极其严峻的一年，公司上下必须加强目标谋划，抢抓工作进度，加码落实力度，对年度重点工作任务进行再研究、再细化、再明确，做到工作节点力争提前，工作模式力求创新，工作目标力求落地。

针对下一阶段工作，李宗圣强调，一要准确把握全年工作形势，增强全局观、大局观，在坚定信心同时保持危机感，清醒认识自身存在的差距与短板，变压力为动力，以更优质的服务与更深入的变革全面提升浙江交控市场形象与品牌影响力。二要始终保持冲刺和决战的状态。公司上下适应不断变化的市场环境，自我加压、自提标准、自严要求，杜绝出现躺平、扯皮、拖沓、推责、空转等不良作风。三要在变革创新中谋求突围，以变革的思维、创新的方法，推动总部架构及上下权责不断优化，建立健全上下捆绑的考核机制与利润导向的激励机制，加快组建创业团队，强化“能上能下”选人用人导向，真正做到分工定权合理以及权责利统一。四要持续提升总部素质、能力、形象。打造综合素质全面过硬的干部员工队伍，着重提升部门负责人专业性和担当力，注重做好团队建设和人才培养，加大一线调研力度，切实帮助一线解决一批具体问题，真正将服务赋能做到位。

公司总经理刘仁安提出了“存量挖潜、增量拓展、保障到位”总要求，并对总部下一阶段重点工作进行了具体部署，要求公司上下围绕利润指标，力争各项工作往前压、抢先干、早落地，重点对深化品牌宣传、细化考核激励、做好开源降本、优化设计前置、强化晾晒比拼、做实营销服务等方面工作进行了强调，推动公司在项目收并购、资产证券化、集采平台建设等新赛道上取得阶段性成效，谱写浙江交控创新创业新篇章。