项目运营通过对标哪些方面还能提升、交付对标能汲取哪些优秀经验……带着这些问题，2月6日，浙江交控以对标对表为重要抓手，通过对照标杆项目找差距补短板，总结项目运营优秀经验，认真分析对标项目成功背后的关键因素，推进运营管理水平持续提升。

运营管理标准化是房产项目管理标准化建设的重要环节。2022年，浙江交控立足企业发展特点，通过深入对标行业高水平企业，积极打造了具有交控特色的运营管理体系。迈入2023年，在现有管理体系的基础上，浙江交控坚持高标定位与持续改善、自我超越相结合，深入把握全资控股项目与参股项目的运营管控特点，从核心经营指标、快速定位、快速设计、快速报建、快速定标、快速建设、快速开盘、快速去化、快速回款、品质打造、成本管控、融资对标、人均效能、激励机制等14个维度，全方位开展对标对表，持续提升运营管理质量和效能。

其中，项目交付是浙江交控2023年面临的一项“大考”。四月份，公司将迎来首个全资控股项目的集中交付，全年更是面临着4个全资项目的艰巨交付任务。因此，建立健全交付管理标准化是当前工作的重中之重。此次交付学习对标中，通过认真总结对标项目的交付亮点，从产品管控体系、客户满意度体系、交付管理体系等维度，聚焦交付全周期管理流程、交付风险排查与应对、品质提升与整改，总结提炼出一套可供参照学习的交付经验，对后续交付具有较好的指导借鉴作用。

后续，浙江交控将进一步梳理出对标学习成果清单，高质量制定经营管理提升行动计划，全面补齐短板弱项，持续提升经营发展质量和水平，为浙江交控圆满实现年度经营目标夯实运营根基。