11月18日上午，浙江交控组织召开轮岗交流锻炼人员座谈会。公司总经理刘仁安出席会议，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席徐伟萍主持。

会上，刘仁安寄语轮岗人员，他指出，轮岗人员要珍惜本次轮岗机会，熟悉公司组织架构，加强与各公司、各部门之间的联系；要学习岗位专业知识，走出专业舒适区，拓宽自身业务面。他强调，轮岗工作是公司拓宽人才培养渠道、加强人才梯队建设的重要一环，要持之以恒，将轮岗工作做深做细，力争培养出一批综合型骨干管理人员。

参与轮岗的年轻干部们也对轮岗交流工作感触颇深。会上，他们踊跃发言，与在场的各位领导、同事们分享自身轮岗工作体会，并展望了日后工作发展方向。

轮岗人员感言：

卢成强（丽水公司轮岗至总部投资开发部）：本次轮岗有三大收获，一是在管理层面学到了部门管理的方式方法，后续自己在部门管理中也要努力做到内外平衡和上下兼容；二是在业务层面得到了全方位提升，对投资分析有了更加深入细致的了解；三是在部门协同上有所感悟，在以后的工作中要理解、配合其他部门工作，提升公司运转效率，助力交控发展。

任可秀（总部董秘处/办公室轮岗至浙商物业）：两个多月来在浙商物业的轮岗经历，全面充实了我对物业管理服务认知的同时，也促使我进行换位思考。“物业无小事，细节见真章”，我体会到了物业服务人必须坚守的贴心、细心以及专业化和执行力。此外，轮岗工作也引发了我对综管条线检查督导机制、互通交流机制的思考，以及提升基层基础管理规范的反思。轮岗是公司给予青年员工成长成才的有效途径，我将珍惜机会、积极主动，充分发挥作用的同时努力提升多维业务知识和工作能力。

石小青（集团管培生轮岗至总部战略研究院）：公司对这次轮岗交流工作极为重视，我个人也在这次轮岗活动中收益颇多。一是加深了对于公司的了解，包括公司的主业以及辅业的各个板块。二是拓宽了思考问题的角度，同时也更加明确了自己的职业方向。三是感受到公司的人才梯队建设愈发完善，尤其是在校招生培养机制上。今后，我将弥补自己的不足，拓宽业务广度和深度，随着公司转型发展而精进自己的能力。

纪皓赡（总部营销管理部轮岗至嘉湖区域公司）：首先感谢公司给予的这次为期6个月的轮岗机会，让我至嘉湖区域营销管理部进行学习交流。轮岗到了新的环境，多少与原来的工作模式有些不同，这段时间主要有以下几个方面让我感触颇深：一是要不断变化，精益求精。营销工作必须要时刻贴近市场，用“变化”来应对行情；二是要坚定目标，全员营销。不论部门，不论职级，所有人必须目标一致，以结果为导向；三是要勤修内功，优化制度。优化改善内部制度，精简月汇报内容，突出问题重点，明确条线权责和考核，各条线专人负责，提升工作效率。

贺宝青（国大商管公司轮岗至总部经营发展部）：这次轮岗我主要负责的工作是建立各经营板块的经营指标的经营分析体系，我原本只对商业板块的经营分析较为熟悉，对于未知的业务比较担忧，但领导和部门同事都耐心讲解，帮助我上手工作。我感觉在一线的工作富有激情和挑战，而在集团的工作则要求严谨细致，通过轮岗，在一线工作的员工可以更全面地了解其他各项业务，做出全面判断。感谢公司给予我这次轮岗交流的机会，这是一次充实且有收获的一次轮岗。