踔厉奋发正当时，笃行不怠勇争先。面对前进路上的难题和风险，浙江交控上下统一共识，瞄准发展的堵点、难点和关键点，真抓实干，纾困解难，拿出“拼”的劲头，全力以赴“稳经营、保指标、强发展”。

10月17日，浙江交控召开四季度经营形势分析会，总结三季度生产经营工作完成情况，深入分析研判了市场形势，客观解析了重难点问题及自身短板，研究部署下阶段工作计划，要求公司上下聚焦年度目标，紧盯项目进度，坚持以非常之举应对非常之难，千方百计拼速度、提质量、挖增量，奋力冲刺全年目标任务。

在过去的第三季度，浙江交控始终坚持以“纾困解难”专项行动为重要抓手，在主业优化中取得了新成效，在业务拓展上找准了新方向，顺利完成了上海长风两栋写字楼的签约去化，一举攻克了年度目标冲刺道路上的最大难关。与此同时，浙江交控下属各项目运营也是亮点纷呈，其中，杭与城项目二开二罄劲销74亿元；舟山荷风晓庐项目入选2022年全省十大“红色工地”优秀典型案例；杭州桃李春风项目“如山”“如院”组团提前73天完成竣工验收备案；浙商物业成功签约富阳聚福雅居二期综合服务项目；浙商控股大宗贸易业务实现平稳收口……截至9月底，公司已实现营业收入123.62亿元、利润总额12.72亿元，始终在高质量发展道路上稳健前行。

浙江交控董事长、党委书记李宗圣指出，前三季度公司经营有喜有忧，要继续以纾困解难为工作主线，理清思路、创新举措、逐一解困。李宗圣重点就八方面工作进行了强调：一是能力短板要补齐。要不断提升队伍精神状态以及机制市场化程度，引进高层次紧缺人才，畅通能上能下渠道，创新打造品牌团队、评定领军人物，有效激发队伍内生动力。二是工程质量要创优。进一步强化履职担当，优化拓宽飞检工作，建立工程品质与考核挂钩机制，严格兑现奖惩，压实各方责任。三是项目成本要优化。用足用好政策工具，提升税务筹划能力，优化设计前置，严格管控各项成本。四是房产营销要拼杀。要做到压力层层传导，目标清晰明确，营销举措接地气，责任细化落实。五是转型项目要落地。要充分依托专业团队及优势资源，在项目代建、装修改造、医养养老、环保低碳、集采平台等领域加快探索项目落地。六是除险保安要重视。扎实守住安全生产、疫情防控、信访维稳、网络安全等各领域的底线，为公司稳健发展保驾护航。七是党建纪检要抓实。认真学习领会和坚决贯彻落实好党的二十大精神，对照年度党建目标，及时做好查漏补缺，公司上下要始终在党风廉政建设上保持清醒头脑，守住底线红线。八是明年工作谋划要启动。针对明年严峻的经营形势，各单位要研究制定新一年重点工作任务清单，全力以赴做好开源节流、降本增效。

公司总经理刘仁安针对四季度重点工作进行了详实部署，一要查漏补缺盘点经营项目效益，确保完成全年目标任务；二要多措并举促进房产销售，确保实现纾困解难目标；三要科学合理排布项目节点和工程进度，确保产品质量；四要进一步完善招投标制度，确保合作项目操作规范；五要全面推进设计、营销、物管标准落地，打造交控舒心园区品牌；六要明确时间节点，持续高效推动低效无效资产处置及法律诉讼风险化解；七要大力推进经营性板块转型发展，实现突破；八要尽早明确子分公司和总部部门2023年度考核方案，落实任务；九要统筹盘点轻重资产，明确职责，加快实现资产增值；十要提前谋划布局明年工作，精准施策，多创效益。