9月13-14日，浙江省交通集团监事会陈建国、王志南、韦丹丹一行赴湘潭芙蓉春晓项目开展检查调研，浙江交控董事长、党委书记李宗圣参加调研并指导开展纾困解难行动。公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐伟萍一并参加。

9月13日下午，检查组实地走访了项目建设工地和销售现场，详细了解了项目工程进度情况和销售现状，重点询问了目前存在的问题和项目进展难点。陈建国指出，浙江交控作为省属房企的领军企业，要积极应对市场和形势，加快完善市场化经营机制，让企业机制更活、效率更高，在做好降本增效同时，打造品质工程。

次日，李宗圣组织湘潭公司全体员工召开了纾难解困专题调研座谈会。与会人员结合工作中存在的问题和困难进行了发言，随后公司领导及总部相关部门负责人针对性地提出了破题思路和办法建议。

结合湘潭公司实际面临情况，李宗圣对后续经营发展提出了五点要求：一要坚定信心，笃定前行。作为世界500强国企员工，要对公司、对项目、对团队充满信心，进一步提振信心破万难。二要全面出击，灵活应对。要躬身入局，细分市场，做到“计划再调整、力度再加大、精准度再提升”，全力实现销售破局。三要练好内功，保持品质。全体员工要练好创新“内功”，修好品牌“外功”，将产品做精、做专，走出一条深耕细分市场的差异化竞争道路，不断推动企业做大做强。四要文化引领，形成合力。要不断完善制度建设和文化建设，切实做好团队约束和激励的有机统一，实现党建文化和企业文化深度融合，为企业发展凝聚起强大软实力。五要依法合规，确保安全。要加强对权利运行的制约和监督，把权利关进制度的笼子，倾力打造廉洁有为的干部队伍。