8月25日上午，浙江交控总经理刘仁安一行赴浙商物业调研指导，公司副总经理陈豪一并参加。

会上，在听取浙商物业经营班子对当前公司的管理概况、经营情况、发展思路、面临的问题及需要协调的事项汇报后，刘仁安对浙商物业整体经营情况和团队精神面貌的全面提振给予肯定，并要求浙商物业在三个方面精准发力、苦练内功，一是强化内部资源转化，丰富产品业态，在打造商写业务标杆的同时，紧跟浙江交控房产主业，充分利用内部资源优势，建立住宅服务产品体系，与主业形成有效协同。二是着力塑造品牌价值，充分挖掘、梳理、提炼自身产品优势、服务特色亮点等，同时打造住宅服务品牌与浙江交控形成品牌合力，输出统一品牌形象，扩大品牌知名度，增强业主认同感。三是狠抓服务品质管理，聚焦精准服务，提升专业化程度与水平，以业主需求为导向，力求达到物业服务精细化、精准化、精心化。

针对浙商物业下步发展，刘仁安希望浙商物业拓展力度再大一点，继续积累经验积极参与市场化竞争；员工信心再足一点，充分看好企业发展的良好前景；管理机制再活一点，围绕行业对标继续完善优化；发展目标再高一点，以具备上市规模为目标坚定奋斗。