随着近期土拍市场的捷报连传，浙江交控在7月高效组织召开了4个新项目的前期启动会，以“时间就是效益”为原则，争分夺秒助力项目快速进入实质性运营阶段，有效促进项目精准定位、快速招标、高效取证，为项目后续实现早开工快建设提供了条件。

会议对项目基本情况进行了交底，并对项目前期工作推进计划进行了梳理，专项讨论了项目的风险管控、前期资金计划、人员配置方案等核心问题，实现了在项目获取一周内即明确关键经营指标、里程碑节点、前期关键运营节点等开发目标。

今年以来，浙江交控持续优化房产项目运营管理模式，着力打造运营高效、规范标准的运营管理体系，在运营会议体系建设方面，重点对五个方面进行了优化升级：一是建立分级管理。明确运营会议按重要性分为一级会议、二级会议，其中一级会议5个，二级会议9个。通过会议分级，提升各类运营会议的决策效率；二是提升运营效率。通过增设设计定位前置版的运营会议路径，优化项目前端运营节奏，较现行的标准设计定位版运营会议提前35天。三是调整会议节奏。通过增设前期启动会、实施启动会，明确项目前端、整盘的运营目标，及时建立合理的运营计划。四是规范会议动作。建立一一对应的运营会议卡，明确会议目的、参加范围、会前准备、会议决策、会议议程等内容。五是完善会议链条。围绕“前端目标制定、过程业务评审、后端专业复盘”的会议主线，打通前中后期会议闭环。