“2022年预计：人均归母净利润从2019年的22万，增至253万元；人均在建面积从2019年的5472㎡增至6979㎡；人均签约额从2019年的2121万增至3136万元……”一组组数据汇成一条条上升曲线，勾勒出浙江交控下属嘉湖区域公司近年来经营发展的“嘉速度”。 
       作为浙江交控打造的首个试运行区域平台，嘉湖区域公司自2020年6月组建、2021年6月正式运行以来，充分发挥资源融合、人员集约、协同发展等机制，从拓展地域、投资项目，合作对象以及经营规模和效益创造等方面，呈现较好发展势头，区域平台作用凸显，成为了浙江交控高质量发展队伍中的排头兵。
       2022年7月5日，浙江交控组织专题会议，对嘉湖区域公司两年来的发展运营进行整体复盘。公司董事长、党委书记李宗圣指出，嘉湖区域公司要保持清醒头脑，一步一脚印稳步前行，成为想干事、能干事、干成事的勇敢者、领跑者、践行者和清廉者。针对嘉湖区域后续发展，李宗圣提出四点要求：一要加大对粮仓型、创新型项目的发力，争取突破落地；二要发挥品牌优势，创嘉湖特色，立交控品质；三要主动应对平台全资管控挑战，做到既合规又出彩；四要优化多项目管理，坚持以运营效率为中心抓手，以经营效益为目标引领。
       公司总经理、党委副书记刘仁安要求，嘉湖区域要清晰定位，以效益为先，树立区域绝对优势，在内部要成为项目开发标杆，对外部要积极对标头部企业，补齐短板。
       会议还在区域经验总结输出、集中招采及战略合作供方库建设、管理权责动态优化、战略转型后区域化运作等工作方面，进行了工作部署，进一步强化总部、区域两级联动，推动公司战略转型与运营效益再提升。