6月24日，浙江交控在桃李春风项目现场召开“舒心园区”体系研讨暨启动会。通过项目参观讲解、体系标准宣贯和现场讨论等议程，全面推动“舒心园区”产品和服务体系建设，加快“舒心园区”在浙江交控所辖项目的落地，建立适合项目开发周期并融合物业服务特性的产品体系，实现浙江交控品牌竞争力的打造。
      会议对“舒心园区”体系针对内容涵盖、视觉表现、标识建设、推广动作等方面的应用规范，在宣贯落实阶段取得的成果给予了充分肯定。公司总经理、党委副书记刘仁安表示：今年以来，公司以“舒心园区”体系理念为核心，梳理园区各功能空间，拓展服务应用场景，不断探索新型园区生活体系构建，标准化管理能力得到显著增强。
       会议对下步工作提出三点要求：一是要充分认识“舒心园区”体系理念的重要意义，用真抓实干来抢抓机遇，打造品牌优势。持续聚焦标准化建设和管理水平提升，在服务细节和创新能力上见真章，让“舒心园区”体系理念落地见效。二是要在深刻理解“舒心园区”理念内涵的基础上，用埋头苦干来加快发展。努力提升物业业务水平，挖掘自身核心竞争力，提升知名度与影响力，打造适合发展实际的品牌体系。三是提高站位全面解读浙江交控的发展战略，用科学巧干来破解难题。物业管理服务这一产业在浙江交控的发展规划中有着特殊地位，是打通交控服务最后一公里的战略保证，要潜心研究物业服务与“舒心园区”体系的全面融合，抓住内部业务协同促发展的东风，探索一条特色发展之路，锻造自身优势增长点。
      会议强调，公司将以此次“舒心园区”启动会为契机，紧盯年度重点任务，在目标上紧盯不放，在思想上全神贯注，在行动上全力以赴，全力助推年度工作的完成，助力浙江交控十四五战略的实现。