今年以来，浙江交控依托“补短板、强能力”专项行动，积极对标国内优秀企业，针对自身及管理上的短板，进行专项提升，在工程管理、成本管控、安全监管等领域取得了阶段性成效。

在工程管理上，浙江交控创新引入第三方飞行检查机制，建立与行业标杆企业的对标机制，对在建的4个全资项目进行评估，通过实测实量、质量风险、管理行为等多维度的工程质量管理测评，借助专业机构的技术力量和经验数据，提升工程质量管控水平逐步迈向行业先进水平。同时还对标行业优秀企业，并结合省属国企实际情况，根据不同住宅类型建立了参考工期以及工程建设全生命周期的风险防范、预警机制，为公司投资项目的预判准确性提供数据支撑。

在成本管控上，浙江交控以目标成本管控为核心，以成本对标和动态成本监控为手段，结合公司纾困解难专项活动，重点聚焦年度开工、交付重难点项目，强化成本巡查督导，动态完善成本纠偏，确保项目工程成本可控，积极协同项目保交付、提品质，为年度各项指标顺利完成保驾护航。

在安全管理上，浙江交控创新开展安全管理SCORE项目试点，在3个资产类项目及3个地产类项目部署落地，进一步推进安全管理标准化建设，强化隐患排查，巩固安全生产基础，切实提升公司安全生产现场管理水平。同时，结合安全生产月活动，精心策划并开展了安全生产大检查、安全咨询日、安全知识竞赛、应急预案演练等系列活动，推动安全管理工作标准化、规范化水平持续提升。

在后续工作中，浙江交控将突破传统思维模式，向头部企业看齐，通过科技创新、知识更新以及数字化、信息化建设，进一步激发工程、成本、安全管理工作中的主动性和创新性，充分发挥管理的协同效力，全面提升管控力度，在工程管理上，加大第三方工程质量、安全文明“飞检”力度和范围，研究制定工程质量通病预防手册，形成具有交控特色的工程管理体系；在成本管理上，重点围绕数字交投建设、管理看板、成本ERP系统升级，对标合作项目的成本管控体系，从单一的科目管理过渡到全周期全成本全业态的管理模式；在安全管理上，形成一套规范化、标准化、特色化的安全管理体系，加快落地可视化安监系统，推进项目安全生产更上台阶。