6月13日，浙江交控总部以“保预算、保指标、多贡献”为主题召开六月工作会议，认真总结了前期落实集团公司“保预算、保指标”专项行动的开展情况，并以提问题、提举措、提建议为切入点，引导公司上下在全力完成年度各项经营指标上统一共识，明确方向，集思广益，形成合力，抢抓落实，力争在半年度交上一份满意的业绩答卷。

公司董事长、党委书记李宗圣指出，面对今年以来行情流速变慢、风险因素叠加、拿地节奏变缓的外部形势，浙江交控上下要强化担当精神、责任意识、大局观念，不仅要全力谋划好今年的发展，也要统筹兼顾好明年的发展，更要科学规划好未来三年的发展。李宗圣在会上就四个“真心实意”进行了强调：一要真心实意找短板，强能力。要以专项行动为契机，加强对标，梳理问题，明晰举措，形成清单，不断提升专业化、市场化、标准化、数字化水平。二要真心实意纾困解难。要深刻分析前期项目反映的难题，强担当、强责任、强沟通，投入精力下沉项目一线，做到带着问题下去，带着结果回来。三要真心实意提高效能。要树立好“管理为经营服务”的理念，以“既快又好”为目标，进一步优化部门职责，畅通“能上能下”渠道，不断增强自身执行力，齐心协力实现年度目标。四要真心实意正风肃纪。要始终强化规矩意识，时刻保持清醒头脑，认清形势，守住底线，保证公司安全稳健发展。

公司总经理、党委副书记刘仁安要求，公司上下要紧盯整体目标，在内部管理优化上，提升流程审批效能，统筹做好资金筹划，在财税统筹上提出具体办法，探索制定配套激励机制和奖惩举措。在投资分析强化上，对标标杆企业，提升市场分析和预测能力。在房产项目运营上，根据未来三年利润筹划，做好运营计划倒排、年度落实、措施跟进，强化政策研究提升招投标能力，全力确保年度交付项目如期推进，以结果为导向抓好重点项目营销去化。在经营性板块发展上，推进经营性业务与地产主业协同发展的机制建设，提升经营性板块外部拓展能力，提高资产运营效益。在安全风控保障上，扎实开展安全生产月活动，以环境整治为重要抓手统筹推进总部与子公司SCORE试点工作，做好《全面风险管理办法》及审计督查的宣贯培训工作，强化全员依法按规办事的能力水平，为顺利实现“半年红”扎稳基础。