5月11日，浙江交控召开月度工作会议，回顾总结前4月各项重点工作推进完成情况，分析研判当前发展态势、存在问题，进一步明确下一阶段工作要求和重点任务，引导公司上下锚定方向、企稳步伐、提升效能、创新发展，打好半年度目标任务“冲刺仗”。

公司董事长、党委书记李宗圣指出，今年以来，浙江交控上下齐心，稳扎稳打，一步一个脚印地取得了实实在在的经营发展成效。李宗圣从四个方面对公司后续工作进行了强调，一是看准方向，稳住阵脚。清醒认识当前宏观经济形势，坚定行业发展信心，稳健公司发展步伐。二是补齐短板，创新发展。以争创“四个标杆”为重要抓手，全面开展“找短板、强能力”大讨论，着力提升机制创新、产业导入、品牌建设、风险控制、数字管控、对标管理、个性适应等多项能力，匹配公司高质量发展要求。三是上下同心，纾困解难。身处特殊时期，面临特殊任务，公司上下要“共情、共事、共担”，做到设身处地为一线基层着想，共同商议、共同干事、共担困难、共享成效，真正把纾困解难落到实处。四是规范管理，提升效能。在决策程序、条线管理、流程审批等方面要重规范，不断增强执行力，做到“事事有回音、件件有反馈”，通过讲奉献充分发挥个人效能和潜力，落实省国资委和集团公司关于中层竞聘、双向选择的工作要求，进一步激发干事创业活力。

公司总经理、党委副书记刘仁安对5月重点工作进行了全面细致地部署。刘仁安要求，在数字化建设上，要强化统筹规划和顶层设计；在财务管理上，要统筹做好全年资金规划，落实减租免租政策；在项目拓展上，要有侧重点，要有紧迫感，要分清主次，倒排计划，力争项目落地；在工程管理上，要聚焦重点项目，在发现问题的整改中形成闭环，不断提升工程品质和交付满意度；在营销去化上，要加快推动营销信息系统建设，提升助推项目营销的能力水平；在产品设计上，要强化设计、营销、物业等多方协同，深化打造“舒心园区”；在风险管控上，要结合公司实际，发挥好总部在重点业务领域的风险防控作用；在对标管理上，要把“对标”作为工作提升重要抓手，树立对标意识，分层级、分阶段做好全面对标管理。

会上，浙江交控总部各职能部门围绕重点工作进行汇报。参会领导在认真听取部门发言后，也结合分管领域提出工作要求，为实现“半年红”吹响了“冲锋号”。