4月21日,浙江交控董事长、党委书记李宗圣赴嘉湖区域公司调研指导，公司副总经理程天云一并参加。

李宗圣一行实地考察了嘉湖区域公司开发建设中的新项目，并现场踏勘了区域内轨道沿线土地资源及优质地块，要求嘉湖区域公司坚定拓展信心，认真研判价值，把准投资策略，力争项目拓展实现新成效。

座谈会上，李宗圣对嘉湖区域公司在抓投资、抢生产、强党建等方面取得的成效表示肯定。李宗圣以省委书记袁家军在省属国企调研座谈会上提出的争当“四个标杆”为引领，结合嘉湖区域公司发展实际，提出了四点要求：一是争当转型发展的标杆。在持续深耕传统市场的同时，将TOD、片区综合开发等新型业务作为主攻方向，实现业务转型，并在合作模式、营销体制、品牌培育转型升级上下功夫，见成效。二是争当管控创新的标杆。既要转变思维、适应变化、打破陈规，不断推进管理创新，掌握发展主动权，也要发挥多项目运营优势，在工程质量、成本管控、安全管理等方面谋求创新，提高核心竞争力。三是争当效能建设的标杆。持续发挥务实、高效、担当、尽责的优良作风，既要强化队伍建设，提振干部职工精气神，营造和谐的干事创业氛围，也要主动办实事、解难题、强素质，争做作风建设模范。四是争当基层党建的标杆。坚持在品牌建设、党建联建、人才培育等方面出新招、出实招，进一步提升党建引领力。在党风廉政建设上坚持严要求，深入推进廉洁从业、清廉交控建设，始终做到干干净净做事，清清白白做人，不越轨、不逾矩，坚决维护好公司利益和国资安全。