2022年4月18日，浙江交控召开二季度经营形势分析会，总结一季度生产经营工作完成情况，分析研判市场形势，解析重难点问题，研究部署下阶段工作计划，全力确保年度经营工作和任务目标落地见效。公司领导、总部各部门、各子公司60余人以“现场+视频”的形式参加了本次会议。

公司董事长、党委书记李宗圣对会议发言进行了点评并指出，公司在一季度经营工作中成效显著，在重大项目资源及投资合作平台拓展、自主开发项目运营水平提升、经营性业务平稳出新、历史遗留问题处置突破、抓党建自觉性增加五个方面呈现出了积极向好的变化。

李宗圣要求，针对当前宏观经济形势不宽松、疫情防控压力大的实际情况，公司上下要正确认识和把握当前形势及房地产行业规律，始终做到不盲目乐观、又充满信心，以不悲不喜的心态抢抓机遇，以求稳避险为原则做好拿地拓展，以有进有退的方式把牢工作重心，以充分全面的背景调查为基础开展业务合作，以“全面打赢”为目标做好各项经营发展工作。

针对下一阶段重点工作，李宗圣提出要向经营提升、项目拓展、资产运营、处僵抒困、高效管理、基础保障等六个关键领域集中发力，在保证各项业务健康发展的基础上，以专班力量推动重大项目落地，通过挖潜增效、强化协同、规范管理、数字化建设全面提升管理效能，进一步在统筹资金管理、落实安全风控、提升作风效能、完善激励约束、推广文化品牌上加大力度，努力争当“四个标杆”。

公司总经理、党委副书记刘仁安主持会议，并以“开局良好、任务艰巨”八个字总结回顾了公司一季度经营工作完成情况，并以“实现突破、干出成效”八个字为引领，对二季度经营工作进行了全面部署。刘仁安要求，公司上下要全面推动各项工作落地见效，重点在土地拓展上有突破，在房产项目销售上加力度，在整体管控能力水平上做提升，在自营及控盘项目运营上强对标，在区域模式总结推广上多谋划，在招投标工作突破上强创新，在经营性业务拓展上见实效，在“数智交控”建设上添把劲，在资金管理保障上强统筹。

公司领导班子成员就各子公司一季度整体经营情况、运营中存在的重难点问题和破解思路，以及项目后续经营计划等方面进行了点评和部署，并对总部各职能部门就专业领域强化指导、服务、支撑、督办提出了具体要求。