2022年，面对复杂的疫情压力和严峻的市场形势，浙江交控坚定不移贯彻落实“十四五”战略部署，紧紧依托集团主业优势，立足“一主两辅”产业布局，突出“强劲转型、精准拓展、锤炼能力、真抓实干”16字工作方针，在一季度顺利实现“开门红”。截至3月底，公司实现营收45亿元，利润总额6.2亿元，净利润5.5亿元，各项主要指标均超预期完成。

稳步拓展，创新打造合作平台

在与头部房企积极深化合作的同时，浙江交控进一步延伸合作“触角”，与地方国有企业积极对接，实现合作新平台的有效落地。1月18日，浙江交控首次与地方城投公司合作，顺利在嘉兴获得两宗优质地块，合计实现土地储备160.6亩。

完成拿地后，嘉湖区域公司一刻不停歇，按下了生产经营“快进键”，第一时间召开新项目建筑方案定位会，深入分析地块设计条件及市场环境，并以客户需求为导向，对项目定位和布局进行了优化研究，以实际举措抢抓项目进度。

此次拿地，不仅是浙江交控深耕优势区域的需要，更是聚焦战略目标、紧抓发展机遇的具体实践。后续，浙江交控将与合作方通力合作，发挥双方优势，集中精力将项目打造成为嘉兴美好人居标杆产品，为当地城市建设与经济发展贡献交投力量。

与此同时，为了高速高效推进TOD项目、产业新城等新型房产项目业务的拓展落地，浙江交控还与德清交通水利集团签署了合作协议，并同步完成合资公司组建，双方将全面发挥自身优势与专业力量，就合作区域内交通沿线土地开发、TOD项目开发、城市更新、片区开发、代建等方面业务开展深度合作，积极融入长三角一体化发展战略。

抢抓品质，加速实现项目推进

2022年1月初始，从北京传来捷报，浙江交控打造的杭州翡翠城项目时隔十年再次荣获了被誉为地产界“奥斯卡”的“广厦奖”。此次获奖意义非凡，不仅彰显了项目的卓越品质，也进一步提升了浙江交控的品牌力和影响力。

无独有偶，作为浙江交控深耕丽水的重要力量，丽水公司上下一心、昂扬斗志，掀起了“比学赶超”的干事创业热潮，比预定节点提前32天完成了新项目设计方案批复和工程规划许可证办理，通过项目团队群策群力、紧盯节点，实现从摘地到工规证获取仅用时100天，方案设计质量在丽水市场行业内均名列前茅，用实际行动践行了效能提升。

在丽水栖溪晓庐项目工地现场，为了避免在后期容易造成开裂现象，丽水公司在主体结构施工过程中，针对间距小于350毫米的门洞，采用一次性浇筑，既避免了易开裂的问题，提升了精装项目品质，同时还提升了项目工程施工效率。

此外，浙江交控丽水公司还积极探索铝模、装配式建筑、钢背楞模板加固等新技术，以高质量运营为核心，保障项目工程节点高质量完成；以高品质管控为重点，全力打造区域标杆项目。

在匠心铸就产品品质的同时，浙江交控主动展现省属企业的责任担当，围绕省建筑领域碳达峰实施方案要求，加强新型建筑材料和智能化系统的应用，探索打造智慧化小区、绿色节能建筑。

苦练内功，深化品牌体系建设

“品牌”是一个企业面向社会的窗口，一季度以来，浙江交控将重心放在了提升公司“品牌化”上，以“立人、立品、立业”企业文化为核心，以公司视觉识别体系建设为载体，进一步将品牌优势转化为价值优势、效益优势，打造口口相传、历久弥新的浙江交控“金字招牌”。

此外，浙江交控还大力培育业务领域优质品牌。其中，在房产领域建立起更为成熟、更具市场竞争力的“舒心园区”品牌体系，并在公司全资项目实现推广落地。

丽水春和云筑项目率先结合“舒心社区”品牌建设，围绕业主创新开展了“舒心生活节”体验活动，并在设计及施工过程中把户型、景观、架空层、外立面、物业等方面与品牌高度融合，进一步提升客户对产品的意向和信心。在刚刚发布的丽水三月新房交易排行榜上，春和云筑项目首次荣登区域三月份新房交易榜首。

后续，浙江交控将深刻把握国有企业的重要地位作用，坚定做大做强做优的信心决心，树立忧患意识和问题导向，深入思考自身角色问题、定位问题、贡献问题，把协同集团、助力集团作为主责主业，在“精、实、优”上狠下功夫，做到一切围绕集团谋发展、服从集团谋发展、服务集团谋发展，全力培育新动能、抢占新高地、闯出新天地，助力集团在服务全省共同富裕示范区建设和交通强省建设中发挥更大作用。