集团战略发展与法律事务部、产业投资管理二部等部门负责人陪同调研，浙江交控领导班子成员等参加调研座谈。

座谈会上，俞志宏传达了省委书记袁家军在省属国有企业座谈会上的讲话精神，听取了浙江交控一季度生产经营情况以及业务拓展、项目推进、能力保障等工作的汇报，对浙江交控一季度以来改革发展取得的成绩给予肯定。

俞志宏指出，浙江交控要深刻把握国有企业的重要地位作用，坚定做大做强做优的信心决心。要树立忧患意识和问题导向，深入思考自身角色问题、定位问题、贡献问题，深入思考浙江交控“能是什么、该是什么、会是什么”三个问题。要把协同集团、助力集团作为主责主业，做到一切围绕集团谋发展、服从集团谋发展、服务集团谋发展。要树立战略思维，立足优势、打造特色，立足特色、强化优势，实现螺旋式发展。

俞志宏对浙江交控下一阶段工作提出五个方面要求：一是高站位、大视野，进一步增强硬实力。要思考为谁做事、做什么事、怎么做事，把职业当事业、把产品当作品，紧盯抓牢交通沿线土地资源开发机会，打造综合交通特色地产投资运营商。二是高定位、大谋划，进一步强化责任感。要进一步思考“交控的昨天是什么、交控的今天怎么样、交控的明天能成为什么”，把握国有企业发展的大好时期，不断增强发现机遇、挖掘机遇、创造机遇的能力。三是高目标、大布局，进一步强化变革力。要结合自身特点，在数字化建设、专业化治理、市场化激励等方面强变革，做到弯道超越与换道超越并重，努力实现超常规跨越式发展。四是高起点、大突破，进一步强化创新力。要始终坚持“改才有出路，闯才有新路，逼才有活路”，敢闯敢试、敢想敢干，大胆探索、大胆创新，争当创新发展的排头兵。五是高要求、大变化，进一步强化对标对表。要在党建引领、产品塑造、售后服务、能力建设等方面多措并举，全面对标提升，切实增强产品竞争力，全力打造一流企业。

俞志宏强调，浙江交控要在“精、实、优”三个字下功夫。研究要精准，管理要精细，产品要精美；谋事要实，举措要实，成效要实；人才要优选，作品要优秀，成绩要优异。要全面转型，全面改革，全面创新，不断培育新动能、抢占新高地、闯出新天地，助力集团在服务全省共同富裕示范区建设和交通强省建设中发挥更大作用。