3月10日上午，浙江交控召开月度工作会议，回顾总结开年以来各项重点工作推进成效，深入分析研判了当前发展态势以及存在的问题，并围绕贯穿全年的公司40项重点工作任务进行了全面部署动员，引导公司上下进一步提振信心、提升效能、真抓实干，全力冲刺一季度“开门红”。

会上，浙江交控总部各职能部门围绕年度重点工作，结合岗位职责，拎重点、谈计划、提举措、讲问题，并作了工作表态。参会领导在认真听取部门发言后，也结合分管领域提出工作要求，为实现“开门红”击鼓催征、奋楫扬帆。

公司董事长、党委书记李宗圣指出，浙江交控在一季度通过早谋划、早动手、早起步，各项工作推进优于预期，特别是在重大项目建设、合作平台落地、转型项目拓展、管理体系建设等方面更是取得了实实在在的成效，为顺利实现一季度“开门红”夯实了基础。

针对下一阶段工作的开展，李宗圣围绕“立人、立品、立业”企业文化，对干部员工提出了三点要求：一要提振信心，以饱满激情去奋战工作。要始终保持干事创业的激情，保持行稳致远的冷静，沉着应对复杂局面，要做“有情怀、有激情、有感情”的交控人；二要提高素质，跟上公司发展与市场步伐不掉队。要提高职业素养和个人修养，锤炼业务能力，弥补自身短板，匹配世界500强成员企业要求。三要提升效能，以实战姿态开启攻坚克难新征程。抓好效能提升，开展“纾困解难集中服务月”活动，引导总部干部员工到最基层发现问题、解决难题。

公司总经理、党委副书记刘仁安对全年重点工作提出了“抓落实、求突破、见实效、干成事”的总要求，并对总部各部门近期重点工作进行了详实部署，着重就刚性把控工作节点、加快实施中长期激励、拓宽资金筹措渠道、强化内部资金统筹、梳理房产板块会议体系、强化设计条线统筹作用、加强房产业务风控节点介入等方面工作进行了强调，要求公司各职能条线提升专业化、加强管控力，在后续工作中实现新突破，取得新成效。