3月2日-3日，浙江交控董事长、党委书记李宗圣到舟山公司及宁波悦见云庭项目进行实地调研，浙江交控领导徐伟萍、郑瑞敏、郑黎一并参加调研。

在舟山荷风晓庐项目工地，李宗圣一行与舟山公司就项目施工进度、工程质量、安全文明标化工地的打造进行实地调研，并赴小干岛现场详细了解了项目的施工进展和区块开发等情况。

在调研会上，李宗圣提出五点要求：一要树立信心，明确定位，坚持区域化发展道路；二要创新营销，全力去化，集中精力提升销售业绩；三要重视品质，打响品牌，提升浙江交控品牌形象；四要立足深耕，稳健发展，重点围绕集团主业协同精心做好工作；五要党建统领，打造样板，深化“冲锋舟”和“廉石舟”两个品牌，通过抓好党建形成团队工作合力。

在宁波悦见云庭项目，李宗圣对项目的产品业态、开发进度、销售去化以及重难点问题等进行了调研。李宗圣指出，浙江交控与越秀地产同属国有企业，有着良好的合作基础，项目公司要坚定信心、齐心协力，全力把项目做好做优，助推浙江交控与越秀地产的合作再上新台阶。

针对项目公司下步工作，李宗圣提出四点要求，一要在降本增效上做文章，向成本管控要效益，向内部管理要效益，确保项目利润达到预期。二要在项目质量管控上下功夫，以“品质为首”的理念做好项目品质的打造，彰显好国企的责任与担当。三要在项目营销上重速率，抢抓市场回暖机遇，多措并举、竭尽全力加速项目的销售去化。四要在平台发展上聚合力，项目团队要同频共振，努力把项目打造成为双方深入合作的好平台，为深耕宁波市场，打好坚实基础。