2月9日，浙江交控董事长、党委书记李宗圣一行到浙商控股集团调研指导工作并开展座谈交流。公司领导董卫国、程天云、陈豪、郑黎一并参加调研。

会上，李宗圣听取了浙商控股关于企业基本情况、历史遗留问题处置、存在的重难点问题以及业务转型发展情况的汇报，对浙商控股2021年取得的经营业绩和工作成果表示认可，指出在今后的工作中，浙商控股全体员工的信心不能丢、精气神不能丢。

对于下一步工作思路，李宗圣提出了六点要求：一要找准定位。通过明确平台定位、找准生存空间，进一步坚定发展方向，打开发展思路，增强发展信心。二要拓新转型。在“十四五”规划的关键时期，转型是企业发展的必然需要，要实现业务内部升级和外部拓展多管齐下，多元化、跨领域地推动业务转型发展。三要加强协同。要加强与省交通集团和浙江交控下属项目间的联系，积极对接全资项目，扩大合作规模、改进合作模式、拓宽合作思路，实现互利互赢。四要严控风险。时刻绷紧风控这根弦，充分贯彻全员风控、全流程风控的理念，促使业绩导向和工作重心从规模向利润转移。五要强化管理。提升管理水平，实现党建、纪检工作的标准化、规范化，切实完善队伍建设和分配机制，进一步提升工作效能，培育良好企业文化。六要轻装上阵。加强历史遗留问题处置，积极主动推进低效无效资产处置，保障企业健康平稳发展。（浙商控股 周晓龙）