坚持双轮驱动，做大产业拓展文章。强化合作发展，在市场化拓展上再出新成果。以“路产城综合开发”为中心，着力在城市更新、片区开发、TOD项目、未来社区、产城融合等转型业务上实现再突破。推动经营性业务转型，以现有业务做优做强增强生存能力，以新业务拓展支撑可持续发展。

坚持轻重并举，做活资产管理文章。精心谋划商场酒店定位，培植适应市场需求的新型服务和经营业态，充分发挥优质资产价值。布局园区运营业务，高标准、高品位打造大健康项目品牌，顺应碳达峰、碳中和趋势，打造科创成果转化平台，形成“资产+运营+金融”全价值链资产运营管理平台。

坚持练好内功，做强商服运营文章。持续提升物业服务品质，对内强化服务保障能力，对外提升拓展盈利能力。稳步优化供应链业务，提高与主业协同的物资配送业务占比。加快商业运营转型，推进综合体商业模式创新，搭建一体化运营管理平台，打造差异化商业品牌。  

坚持破难攻坚，做实治僵纾困文章。加速存量去化，加强对市场政策的研究分析，提升对趋势把握的准确性，在市场客户拓展上谋突破，在销售策略优化上花力气，在差异化产品打造上求创新，在向管理要效益上出实招，在品质品牌锻造上下功夫。全力推动低效无效资产处置，以组建工作专班的形式，实施低效无效资产清零行动。

坚持品牌引领，做好高质量党建文章。实施“强基强企”工程，深入开展重难点项目攻坚“亮剑”行动，丰富“信仰空间”红色教育品牌内涵体系，高品质打造党建工作品牌以及基层支部品牌。围绕“清廉交控”，打造清廉项目工作样本。围绕立人、立品、立业企业文化，深入持续地推进“幸福交控”“阳光交控”“书香交控”“青春交控”建设。

坚持效能为先，做深作风建设文章。进一步推动作风建设专项活动走深走实，贯彻执行好效能提升“四十条”，建立健全常态化专报和通报、整改机制，改进创新作风建设和效能提升方式方法。

抢抓市场机遇，提升项目拓展能力。以利润收益、战略转型、功能协同为重要投资导向，加快形成“总部决策指导、区域协同参与、项目主导推进”三级投资体系。着力在信息搜集、前期策划、资金保障、沟通谈判等方面下功夫，提升独立拿地能力。

顺应发展需要，提升项目开发能力。树立以项目建设为中心的管控理念和机制，围绕节点管控、产品研发、标准建设、制度完善、工程管理、销售去化等环节，加强自主项目监管，严控项目品质，加强新型建筑材料和智能化系统的应用，探索打造智慧化小区、绿色节能建筑。

加快机制优化，提升团队协作能力。逐步实现“总部、区域（产业板块）、项目（业务单元）”三级管理架构，健全以市场化选人机制、任期契约机制、考核分配机制、干部退出机制为主体的选人用人体系，严格落实任期制和契约化管理，制定各业务板块绩效考核细则，加快落实市场化激励机制。

强化事前防范，提升风险防控能力。对重点领域的风险实现全程动态监管和穿透式监督，严格执行风控工作绩效考核和责任追究，加强对项目建设与业务合作单位的背景调查，借助审计专业力量，实现各业务单位审计全覆盖。

保障转型发展，提升融资创新能力。

加大对融资政策和环境的研判，制定科学融资策略，创新融资思路，拓宽融资渠道，降低融资成本。用好用活现有资金，加快资金周转，继续推进资产证券化产品落地，充分利用好开发贷、保债计划、ABS融资、信托以及权益融资。

配套产业升级，提升综合支撑能力。

实施品牌战略，将品牌优势持续转化为价值优势和效益优势。加强沟通谈判能力提升，加速推动与地方政府及企业单位的谈判成果转化。加快“数字交控”建设，推动内控管理数字化转型、重大决策数据化支撑、产品业务智能化发展、生产安全可视化监控。

高度重视安全生产。要从思想上高度重视，做到安全生产面前没有局外人，从细节上抓好落实，自始至终保持安全生产最佳状态。要压紧压实安全责任，确保今冬明春生产经营安全形势平稳。

疫情防控常抓不懈。坚决克服侥幸心理、麻痹思想、松懈情绪，不折不扣地落实好防范措施，统筹抓好疫情防控和生产经营。

确保一季度开门红。合理调配工作时间，掌握好工作节奏，分清工作的轻重缓急，梳理本年度重点工作，明确责任主体和完成时限，努力在一季度工作中实现“开门红”。